M&A戦略のケース・スタディ―ディール・プロセス別 [単行本]

M&A戦略のケース・スタディ―ディール・プロセス別 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  Ｍ＆Ａはかつての事業整理などの後ろ向きな手段としてではなく、新市場への進出や事業基盤の強化あるいは業界再編への先取りなど、企業価値のさらなる向上への方途として利用されつつある。本書は、このような積極的な戦略手法として活用されているＭ＆Ａについて、近年の代表的なケースを取り上げ解説している。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  Ｍ＆Ａにむけた戦略策定―日本電産のＭ＆Ａ戦略
  相手企業の選定―セガとサミーの経営統合
  相手企業との交渉―ＨＯＹＡによるペンタックスの買収
  相手企業の企業価値評価―アサヒビールによる和光堂の買収
  買収手法の選択―王子製紙による北越製紙の買収提案
  買収資金の調達―ソフトバンクによるボーダフォン日本法人の買収
  海外企業のＭ＆Ａ―日本板硝子によるピルキントン社の買収
  Ｍ＆Ａの会計処理―コナカによるフタタの買収
  Ｍ＆Ａ後の企業価値向上―ＪＦＥホールディングスの経営統合
  バイアウト後の企業価値向上―ユニゾン・キャピタルによる東ハトの経営改善支援
  中小企業のＭ＆Ａ
  これからのＭ＆Ａ

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  坂本 恒夫(サカモト ツネオ)
  明治大学経営学部教授、同大学副学長、経営学博士。日本経営財務研究学会前会長、日本経営分析学会会長。１９４７年京都府生まれ。１９７９年明治大学大学院経営学研究科博士後期課程修了。１９９１年より現職
  
  文堂 弘之(ブンドウ ヒロユキ)
  常磐大学国際学部准教授。経営学博士。１９７０年東京都生まれ。２００１年明治大学大学院経営学研究科博士後期課程修了。２００８年より現職

M&A戦略のケース・スタディ―ディール・プロセス別 の商品スペック