小さい会社を強い会社に変える方法―最小の力で最大の成果を出す20のマネージメントスキル [単行本]

小さい会社を強い会社に変える方法―最小の力で最大の成果を出す20のマネージメントスキル の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  今の資金、人材、設備をそのまま活かして「小さくても強い会社」になろう。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  プロローグ　「経営」が面白くなるマネージメント
  第１章　小さいからこそ強い会社を目指す
  第２章　大手にない３つの武器を身につける
  第３章　会社の未来が変わる経営勘を磨く
  第４章　２０のスキルで強力な仕組みをつくる
  エピローグ　中小の経営者に持ってほしい「人生戦略」

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大野 尚(オオノ ヒサシ)
  ビッグ・フィールド・マネージメント株式会社代表取締役。スカイマーク株式会社監査役（その他ＩＴ、バイオ関係の会社監査役）。福岡大学経済学部講師。肉体労働、音楽関係、レストランでのコック修行などさまざまな仕事を経験した後、エイチ・アイ・エス九州の創業に参画。九州・中国営業本部時代、独立採算制の下、１７年間でマンションの一室から、東は岡山、鳥取、南は鹿児島まで２１支店を開設。３部門を統括し、ローマ支店の設立、沖縄金秀商亊との合弁事業などを行う

• 著者について

  大野　尚 (オオノ　ヒサシ)
  ビッグ・フィールド・マネージメント株式会社代表取締役。
  スカイマーク株式会社監査役
  （その他ＩＴ、バイオ関係の会社監査役）。
  
  福岡大学経済学部講師。肉体労働、音楽関係、レストランでのコック修行などさまざまな仕事を経験した後、エイチ・アイ・エス九州の創業に参画。
  
  九州・中国営業本部時代、独立採算制の下、１７年間でマンションの一室から、東は岡山、鳥取、南は鹿児島まで２１支店を開設。３部門を統括し、ローマ支店の設立、沖縄金秀商亊との合弁事業などを行う。
  年間３０００万円に満たなかった九州中国内の売上げを百数十億円まで伸ばす。
  エイチ・アイ・エス、スカイマークの躍進を支え続け、2004年より自己の会社ビッグ・フィールド・マネージメントを設立し、企業向け経営コンサルタント、企業・行政向けに階層別・各種研修を行っている。
  また、メーカー、商工会議所、各種団体等で幅広く講演活動も行っている。著書に『これならできるよね。』（現代書林刊）がある。
  
  

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