なぜ、できる社長は損益計算書を信じないのか―「部門」「得意先」「商品」に分ければ問題があぶり出せる! [単行本]

なぜ、できる社長は損益計算書を信じないのか―「部門」「得意先」「商品」に分ければ問題があぶり出せる! の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  決算書を「見える化」して課題を見つけ出す！「守る」「攻める」を判断する決め手に！「参入？」「撤退？」が一目瞭然！「拡大？」「撤退か？」事業戦略を考える。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　損益計算書は本当に役に立つのか？
  第２章　部門別の損益計算書を作ろう
  第３章　得意先別の損益計算書を作ろう
  第４章　商品別の損益計算書を作ろう
  第５章　３つの損益計算書を経営に生かす
  第６章　逆算の発想で事業計画を立てる
  第７章　事例解説　こうして苦境を切りひらいた！
  巻末資料　損益計算書のここだけは押さえておこう

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山崎 隆弘(ヤマサキ タカヒロ)
  １９６０年福岡県生まれ。浄土真宗の活動に忙しく、法政大学法学部中退。そのまま布教師の道を歩むが、２５歳のときに挫折。それから簿記を学びはじめ、２９歳で公認会計士試験に合格。以後、中央青山監査法人（当時）で１０年間勤務。会計監査、システム監査、デューデリジェンスに従事し、上場企業などの主査を務める。１０年目に不規則な生活により大病を患う。１年間の休養後、父親の会計事務所に入所。４４歳のときに同事務所を引継ぎ、公認会計士事務所を開設

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