部下はなぜ、あなたをそんなに嫌うのか?―部下の失敗は、上司の誉れ [単行本]

部下はなぜ、あなたをそんなに嫌うのか?―部下の失敗は、上司の誉れ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  カリスマ社長がリーダーの悩みを解決。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　コミュニケーション編―楽しくなければ会社ではない（部下を全力で楽しませよ
  理想と現実のギャップを埋める
  ９９％のトラブルは対話不足が原因）
  第２章　人づくり編―「教える」以上に「育てる」こと（人づくりは非効率なほどよい
  部下の失敗は、上司の誉れ
  教育を嫌がる部下への対処法）
  第３章　管理術編―「人」を管理する職場は暗い（管理するのはあくまで「仕事」
  人柄は信じよ、仕事は信じるな
  動機が不純でも、結果が清ければよい）
  第４章　自律編―信頼されるリーダーの仕事術（いま、千載一遇のチャンスが訪れている
  会社は仕事をしに来るところではない）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小山 昇(コヤマ ノボル)
  株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、７６年にダスキンの加盟店業務を手掛ける日本サービス・マーチャンダイザー株式会社（現在の武蔵野）に入社。７７年に退職し、貸おしぼり事業を手掛ける株式会社ベリーを設立する。その後、８５年に武蔵野に再び入社し、８９年には社長に就任する。９０年から９２年まで株式会社ダスキンの顧問も務める。赤字続きの「落ちこぼれ集団」だった武蔵野で社長として経営改革を断行

部下はなぜ、あなたをそんなに嫌うのか?―部下の失敗は、上司の誉れ の商品スペック