セル生産方式の編成原理 [単行本]

セル生産方式の編成原理 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ある企業は劇的に業績を向上させ、またある企業は副作用ばかりが表面化してしまう「セル生産方式」。いったい、いかなる生産現場に、どのように導入・定着させれば、その特長を最大限に活かせるのだろうか。「分業方法の変化」を切り口に、理論と実証の両面から、こうした疑問に答える。

• 目次

  序章　セル生産方式における６つの問い
  
  第１部　文献研究編
  
  第１章　セル生産方式に関する公開資料の内容分析
  第２章　セル生産方式とCellular Manufacturingの比較
  
  第２部　事例研究編
  
  第３章　セル生産方式の効果発生メカニズムと適用条件
  第４章　セル生産方式の間接的効果発生メカニズムとその促進要因
  第５章　セル生産方式における生産技術の蓄積パターン
  第６章　セル生産方式類型化の試み
  第７章　セル生産方式における作業者の統制メカニズム
  
  終　章　セル生産方式の編成原理
  
  付属資料
  1.　効果・副作用の発生メカニズム（公開資料の内容分析結果）
  2.　インタビュー対象者のリスト
  

• 内容紹介

  ▼セル生産方式の本質を解明する　理論研究の決定版！
  
  ▼ある企業は劇的に業績を向上させ、またある企業は副作用ばかりが表面化してしまう「セル生産方式」。いったい、いかなる生産現場に、どのように導入・定着させれば、その特長を最大限に活かせるのだろうか。本書は、「分業方法の変化」を切り口に、理論と実証の両面から、こうした疑問に答える。
  生産管理、経営学の研究者はもちろん、生産システム設計担当者、生産企業の経営者など実務家にも多くの示唆を与えてくれる1冊。
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  坂爪 裕(サカズメ ユウ)
  慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授、博士（経営学）。１９８９年慶應義塾大学文学部人間関係学科人間科学専攻卒業、アンダーセン・コンサルティング（現：アクセンチュア）、（株）さくら総合研究所（現：日本総合研究所）を経て、２００１年京都産業大学経営学部専任講師、２００４年慶應義塾大学大学院経営管理研究科専任講師、２００６年同助教授、２０１２年４月より現職。主要業績に、「セル生産方式と分業の新展開―導入企業８社の事例研究」（『日本経営学会誌』第１６号、２００６（平成１８年度日本経営学会賞（論文部門）受賞））、他論文多数

• 著者について

  坂爪　裕 (サカヅメ　ユウ)
  慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授、博士（経営学）
  1989年慶應義塾大学文学部人間関係学科人間科学専攻卒業、アンダーセン・コンサルティング（現：アクセンチュア）、（株）さくら総合研究所（現：日本総合研究所）を経て、2001年京都産業大学経営学部専任講師、2004年慶應義塾大学大学院経営管理研究科専任講師、2006年同助教授、2012年4月より現職。
  
  主要業績に、「セル生産方式と分業の新展開――導入企業8社の事例研究」（『日本経営学会誌』第16号、2006（平成18年度日本経営学会賞（論文部門）受賞））、「セル生産方式を巡るパラドックス――セル生産方式類型化の試み」（『日本経営学会誌』第17号、2006）、“Conditions for Successful Implementation of Assembly Cells,” Industrial Engineering & Management Systems, Vol. 5, No. 2, 2006、「セル生産方式の間接的効果発生メカニズムとその促進要因」（『日本経営学会誌』第19号…

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