部下育成の教科書 [単行本]

部下育成の教科書 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  もう悩まない！新人、ベテラン両方に効く。仕事の適切な割り当て、タイミングの合った支援、公平な評価ができる、教え方・育て方の「ものさし」。年間受講者１５万人の実績をもつ企業人の成長モデル（トランジション・デザイン・モデル）。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  はじめに　言われたことしかやらない新人、中堅社員の伸び悩み、個人プレーが目立つベテラン社員ｅｔｃ．なぜ「部下育成」はうまくいかないのか
  １章　「ものさし」を使って部下を育てる
  ２章　「変わり目」こそが部下育成のチャンス
  ３章　ステージ別に部下を育てる
  ４章　ステージ別育成をチームに取り入れる
  ５章　マネジャー自身の「この先」のステージ
  付録　ステージ別チェックリスト

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山田 直人(ヤマダ ナオヒト)
  株式会社リクルートマネジメントソリューションズ研究員。早稲田大学理工学部経営システム工学科卒業。新人・若手社員教育からマネジメント教育まで、多数の社会人向けトレーニングプログラム開発に従事。近年では、トランジション・デザイン・モデルの開発や、研修効果を高め受講者の職場実践を促進する研究およびサービス開発に携わる。人材育成学会論文発表「企業における役割転換の促進要因と転換内容に関する研究」
  
  木越 智彰(キコシ トモアキ)
  株式会社リクルートマネジメントソリューションズ研究員。京都大学文学部人文学科卒業。ビジネス系出版社にて書籍の編集・企画業務に携わった後、リクルートマネジメントソリューションズに入社。新人・若手向けを中心とした研修サービスの開発および、中堅中小企業向け研修サービス「リクルートラーニングクラブ」のサービス立ち上げ、外国人従業員の受け入れ・定着支援に携わる
  
  本杉 健(モトスギ タケシ)
  株式会社リクルートマネジメントソリューションズマネジャー兼主任研究員。一橋大学社会学部卒業。専攻は組織論。自動車、電機、通信、鉄道、銀行などの業界の企業にＨＲＭソリューションサービスを提供してきた。従業員意識調査、３６０度フィードバックなどのアセスメント、企業バリュー浸透策、マネジメント研修の企画を経て現職。現在は、企業における役割転換の調査・研究に携わる

部下育成の教科書 [単行本] の商品スペック