ホワイトスペース戦略―ビジネスモデルの「空白」をねらえ [単行本]

ホワイトスペース戦略―ビジネスモデルの「空白」をねらえ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  アップルが成功しているのは、ｉＰｏｄやｉＰｈｏｎｅが革新的だからではない。製品やサービスでなく、ビジネスモデルそのもののイノベーションを成し遂げたことこそが、アップルが勝者たる所以なのだ。本書は豊富な事例を基に、ビジネスモデルの構成要素を割り出し、企業が市場環境の変化に対応して、飛躍的な成長を遂げるための戦略を明らかにする。企業が成功を収めるためには、中核となる事業領域「コアスペース」の外側にある「ホワイトスペース（空白）」に進出しなければならない。そしてそれは、非凡な経営者のひらめきや運ではなく、秩序だったプロセスを通じて実行できることなのだ。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１部　成長と企業変革を実現する新しいモデル（ホワイトスペースとビジネスモデル・イノベーション
  ビジネスモデルの「四つの箱」）
  第２部　新しいビジネスモデルが必要なとき（内なるホワイトスペース―既存の市場を変革する
  かなたのホワイトスペース―新しい市場をつくる
  はざまのホワイトスペース―市場の地殻変動に対処する）
  第３部　再現性のあるビジネスモデル・イノベーション（新しいビジネスモデルを設計する
  ビジネスモデルを導入する
  既存企業特有の課題）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ジョンソン,マーク(ジョンソン,マーク／Johnson,Mark W.)
  イノベーションを基軸にした戦略コンサルティング会社、イノサイトの会長。２０００年に同社を共同設立した。米マサチューセッツ州、シンガポール、インドに拠点をおき、幅広い業界に顧客をもつ。近年はとくに、ビジネスモデルのイノベーションを通じて、顧客企業が新しい成長のチャンスを見いだし、企業変革を成し遂げるためのコンサルテイングに力を入れている。２００８年にクレイトン・クリステンセン、ヘニング・カガーマンと共同でハーバード・ビジネス・レビュー誌に発表した論文“Ｒｅｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　Ｙｏｕｒ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｍｏｄｅｌ”（邦訳「ビジネスモデル・イノベーションの原則」ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー２００９年４月号）はその年の優秀な論文に送られるマッキンゼー賞を受賞した
  
  池村 千秋(イケムラ チアキ)
  翻訳者

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