モデルケースにみる事業再生―自主再生過程におけるマネジメント機能の重要性 [単行本]

モデルケースにみる事業再生―自主再生過程におけるマネジメント機能の重要性 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  実際に再生を果たした３つの企業のストーリー。事業再生の現場で法律専門家・金融機関担当者に求められるのは何か。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　事業再生の視座
  第２章　再生手続概論―収益弁済型再生モデルを中心にして
  第３章　モデルケース０１　産業用送風機メーカーの民事再生事例―役職員による自主再生の取り組み
  第４章　モデルケース０２　介護事業会社の私的再生事例―異業種参入失敗からの本業回帰
  第５章　モデルケース０３　地方温泉旅館の私的再生事例―現場の視点・創業家の想い
  第６章　再生を巡る視点
  資料

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大山 雅己(オオヤマ マサミ)
  １９８７年４月三井信託銀行（現中央三井信託銀行）入社。事業会社融資、資金マーケット業務等を経て、事業承継支援、Ｍ＆Ａアドバイザリー、バイアウトファイナンス、再生企業向けＤＩＰファイナンス、ネーミングライツ導入コンサルティング等に従事。２００７年３月同社退職。２００８年４月独立行政法人中小企業基盤整備機構事業承継コーディネーター就任（現任）。２００８年７月ジュピター・コンサルティング株式会社を設立、代表取締役就任。公職等：中小企業庁：事業承継関連法制等研究会委員（２００５年）、事業承継協議会：事業承継関連会社法制等検討委員会委員（２００６年）、事業承継将来像検討委員会委員（２００６年）、事業承継税制検討委員会委員（２００７年）
  
  林 亮一(ハヤシ リョウイチ)
  １９８９年４月三井信託銀行（現中央三井信託銀行）入社。事業会社融資、不良債権処理回収、審査業務等を経て、Ｍ＆Ａアドバイザリー業務、再生企業向けＤＩＰファイナンス、事業再生コンサルティング等に従事。２００６年１２月同社退職。２００８年７月シュピター・コンサルティング株式会社を設立、代表取締役就任

モデルケースにみる事業再生―自主再生過程におけるマネジメント機能の重要性 の商品スペック