アフターマーケット戦略―コモディティ化を防ぐコマツのソリューション・ビジネス [単行本]

アフターマーケット戦略―コモディティ化を防ぐコマツのソリューション・ビジネス の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　コモディティ化に直面する日本の製造業―Ｂ２Ｂにも迫るコモディティ化の波
  第２章　建機製造からアフターマーケット・ビジネスへ―コマツの挑戦
  第３章　アフターマーケット・ビジネスにおける技術と顧客価値―ソニーとコマツの事例
  第４章　仮想産業クラスターとしてのアフターマーケット支援情報ツール―ＣＳＳ‐Ｎｅｔが結ぶ販売代理店ネットワーク
  第５章　情報学モデルとしてのアフターマーケット・ビジネス
  第６章　持続可能社会とアフターマーケット・ビジネス―「長持ち」ビジネスによる環境社会の実現
  第７章　コモディティ化への対応戦略とアフターマーケット・ビジネス―ホンダとコマツの事例
  第８章　まとめと展望

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  長内 厚(オサナイ アツシ)
  早稲田大学大学院商学研究科（早稲田ビジネススクール）准教授。１９７２年、東京都生まれ。２００７年、京都大学大学院経済学研究科ビジネス科学専攻博士後期課程修了、京都大学博士（経済学）。１９９７年、ソニー株式会社ディスプレイカンパニー商品企画部入社。２００７年、神戸大学経済経営研究所准教授。２０１１年４月より現職
  
  榊原 清則(サカキバラ キヨノリ)
  法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科教授。１９４９年、北海道生まれ。１９７８年、一橋大学大学院商学研究科博士課程修了、一橋大学博士（商学）。１９７８年より一橋大学商学部講師、助教授、教授を歴任。その後英ロンドン大学ビジネススクール准教授、慶應義塾大学総合政策学部教授を経て、２０１１年より現職

アフターマーケット戦略―コモディティ化を防ぐコマツのソリューション・ビジネス の商品スペック