組織を変える「仕掛け」―正解なき時代のリーダーシップとは(光文社新書) [新書]

組織を変える「仕掛け」―正解なき時代のリーダーシップとは(光文社新書) の 商品概要

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　仕事をめぐる環境が、大きく変わった（メンタルモデルの大きな転換点
  マネジメントのあり方に影響を与える、環境の変化）
  第２章　組織は生命体（組織のメタファーを変える
  組織の生態系が壊れると、何が起こるのか）
  第３章　「働きがい」をつくり出す方法（関係者が一堂に会するホールシステム・アプローチ
  ギャップアプローチ　ほか）
  第４章　ポジティブアプローチで組織を変える（信頼感のある対話の場をつくる
  メンバーの「察知力」を高める　ほか）
  第５章　組織を変えるプロセスをコントロールする（組織変革の九つのステップ
  全体観をもち、状況の共有によって視座の向上を図る　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  高間 邦男(タカマ クニオ)
  株式会社ヒューマンバリュー代表取締役。東京都出身。明治大学商学部商学科卒業。現・学校法人産業能率大学総合研究所勤務後、同研究所事業本部講師を経て、１９８５年、現・ヒューマンバリューを設立。企業のニーズに合わせて研修システムや変革プロセスを協働開発し、企業内で展開することを主に実施。’９６年から「学習する組織」についての研究調査を行い、現在はＡＩ、ＯＳＴなどのポジティブアプローチによる組織変革の手法の紹介を行っている。ＡＳＴＤグローバルネットワーク・ジャパン理事

組織を変える「仕掛け」―正解なき時代のリーダーシップとは(光文社新書) の商品スペック