流れがつかめる事業再生―再生型企業投資の「生」の現場は甘くない!! [単行本]

流れがつかめる事業再生―再生型企業投資の「生」の現場は甘くない!! の 商品概要

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　事業再生って何？（お金を投資するということ
  事業再生の概念的な話
  会社や事業への投資をするということ
  企業価値算出または売買価格について
  アセット・マネジメントと企業価値向上
  事業または企業価値向上の後）
  第２章　具体的事例を通して（ある投資会社でのこと―リゾート案件への取組
  案件実施の段取り
  本案件のデュー・デリジェンスに際して留意したいくつかの点
  ロールアップ、ラップアップ
  入札
  落札、そしてクロージングまでの道のり
  クロージング後―新しい会社としてのスタート）
  第３章　改めて、事業再生って何？（投資の類型とその中での事業再生投資の位置付け
  事業再生投資に話を戻すと
  数字の話と実際の経営の話
  個別の話と全体の話
  自立するのを助ける）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  細田 昌利(ホソダ マサトシ)
  １９８３年３月神戸大学法学部卒。４月東洋信託銀行（現三菱ＵＦＪ信託銀行）入社。主に海外拠点を含む国際部門で、国内外企業向け融資、プロジェクト・ファイナンス（電力、電話、高速道路、工場建設等）、米国での不良債権処理等、与信・リスク管理業務に従事。加えて、海外での当局対応、総務・人事・税務等の管理業務、海外拠点開設・閉鎖等と多岐に亘る業務を担当。２００４年以降、国内外の投融資会社にて再生型事業投資、不良債権投資、不動産投資を手掛ける。２０１０年３月ＬＩＴパートナーズ株式会社の常務取締役に就任。事業再生、不動産投資を中心としたアドバイザリー業務を行う。２０１１年１２月末取締役退任。２０１１年７月株式会社コモンズのリレーションシップマネージャー（現任）。不動産・事業投資のアドバイザリー業務に従事。２０１２年４月ＳＰＧ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ（Ｃｈｉｎａ）Ｌｔｄ．の審計総監。同年６月に董事（取締役）に就任現任。中国において２５年の歴史を持つ金型設計・製造および部品製造・組立の地場日系企業において、コーポレート・ガバナンスと経営企画業務に従事

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