営業職の人材マネジメント―4類型による最適アプローチ [単行本]

営業職の人材マネジメント―4類型による最適アプローチ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  多様な仕事内容をもつ「営業職」を豊富な事例分析から導き出された４つの類型（販売類似型、提案型、交渉・調整型、プロジェクト・マネジメント型）に分類。営業職の人事管理や人材開発の現状や課題を、上記の類型別に明らかにした上で、この類型が営業職の人材マネジメントやキャリア形成にどのように活用できるかを提示する。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  なぜ今、「営業職の人材マネジメント」なのか
  事例１　エンジニアリング（Ａ社）―プラントの営業
  事例２　ハウスメーカー（Ｂ社）―注文住宅の営業
  事例３　分析機器メーカー（Ｃ社）―Ｘ線分析機器の営業
  事例４　ガス会社（Ｄ社）―新築マンションのガス設備の営業
  事例５　商社（Ｅ社）―ブランド・マーケティングと原料糖の営業
  事例６　生命保険会社（Ｆ社）―個人向けの生命保険の営業
  事例７　人材ビジネス（Ｇ社）―求人広告の営業
  ４つの仕事類型―販売類似型、提案型、交渉・調整型、プロジェクト・マネジメント型
  仕事類型によって異なる人事管理〔ほか〕

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  松浦 民恵(マツウラ タミエ)
  株式会社ニッセイ基礎研究所生活研究部門主任研究員。神戸大学法学部卒。学習院大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得退学。１９８９年日本生命保険相互会社入社。１９９５年よりニッセイ基礎研究所へ。２００８年より東京大学社会科学研究所特任研究員を経て、２０１０年４月より現職。博士（経営学）

営業職の人材マネジメント―4類型による最適アプローチ の商品スペック