デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか?―1万人の行動評価からわかった!本当に伸びる社員の見抜き方・育て方 [単行本]

デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか?―1万人の行動評価からわかった!本当に伸びる社員の見抜き方・育て方 の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　なぜ上司の期待はいつも裏切られるのか（部下に間違った期待をしていませんか？
  「アイツ、地味なんだよな…」という上司の勘違い
  「デキる人」の行動は何が違うのか？
  「デキそうに見えるヤツ」に間違った期待をしないために）
  ２　本当にデキる社員に共通する４つの能力（デキる社員の原石を見つけるには
  デキる社員が共通して持っている４つの力
  デキる社員は会社のために働くことができる
  ダメ社員の困った行動には理由がある）
  ３　あなたの職場に隠れたデキる社員はこうして見抜く（「見えにくい仕事力」をどう見抜くか
  隠れたデキる社員を見つける１５のポイント）
  ４　デキる社員の「原石」をどう磨き上げるか（磨けば光る原石社員、磨いても光らない石ころ社員
  ピンチを切り抜ける「ひらめき力」の磨き方
  「思考する力＝概念化能力」自体を強化するために）
  ５　本当にデキる社員はチーム全体を強くする（デキる社員は周囲をどう変えていくのか
  デキる社員を軸に強い組織を作るために）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  奥山 典昭(オクヤマ ノリアキ)
  概念化能力開発研究所株式会社代表取締役。組織再編支援コンサルタント、プロフェッショナルアセッサー。大学卒業後入社した商社で、入社１年目に香港現地法人へ出向。５年間の勝手気ままな駐在生活の中で、誰にも頼らずビジネススキームを作る快感を知る。日本帰国後、大手電機メーカー、上場消費財メーカーなどを経て、人事系のコンサルティング会社に入社。そこで出会った人材アセスメントが、その後長きに渡って生業となる。１９９９年に独立し今の会社を設立
  
  井上 健一郎(イノウエ ケンイチロウ)
  人材開発・組織活性コンサルタント、中小企業診断士。井上オフィス代表、日本経営教育研究所（株）顧問。慶應義塾大学、経済学部卒業後（株）ソニー・ミュージックエンタテインメントで制作、営業、プロモーションを経験。責任者としても数多くのプロダクツを手がけた。その経験から組織運営における人材の重要性を強く感じ、組織活性を目指した人材育成手法を開発するに至り、現在、企業の人材開発・育成の支援をしている

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