実践!原価管理―事例でわかるコストマネジメントのツボ! [単行本]

実践!原価管理―事例でわかるコストマネジメントのツボ! の 商品概要

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　これだけは知っておきたい！原価管理の基礎知識―原価管理とはコストマネジメントであるべき
  第２章　原価管理ののための「管理会計」とは？―管理会計は経営改善のためのツール
  第３章　原価管理のための「標準原価計算」とは？―標準原価は予算管理のベンチマーク
  第４章　原価管理の対象をどうやって設定するのか？―原価管理の対象は最重要コストに集中せよ！
  第５章　「変動費」のコストダウンとは？―「利は元にあり」限界利益を最大化するテクニック
  第６章　「管理可能費」のコストダウンとは？―管理可能費は“費用対効果”を考慮すべし
  第７章　「管理不能費」のコストマネジメント―管理不能費（人件費・物件費）は稼働率勝負

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  堀内 智彦(ホリウチ トモヒコ)
  株式会社グリップス代表取締役、堀内経営労務事務所代表。１９６２年生まれ。日本大学理工学部土木工学科を卒業後、国際航業株式会社（現国際航業ＨＤ）に技師として４年間勤務した後独立。企業ドクター「ドクトル・ホリコン」を名乗り、「従業員も経営者も法人というひとつの身体の中で生きている」という信念から、リストラを否定し、現在の経営資源で生産性を上げる「人財育成型経営改善ノウハウ」を展開。雑誌の執筆活動や全国の講演会・セミナー講師としても精力的に活動している

実践!原価管理―事例でわかるコストマネジメントのツボ! の商品スペック