戦略実行―立案から結果につなげるフレームワーク [単行本]

戦略実行―立案から結果につなげるフレームワーク [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  企業の９０％は絶えず戦略の実行で失敗している。従来の戦略論、組織論、オペレーション論に横串を刺し、具体的な解決策を体系立てて提示する類稀な研究書。各章末の「自己診断シート」で自社の現状がチェックできる。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  まともな戦略を正しく実行することはなぜ難しいか？―そしてあなたにできることは？
  １　正しい戦略をつくるために（“思い”のフレームワーク―「アイデンティティ」、「目的」、「未来への意思」を明らかにする
  “ビジョン”のフレームワーク―「未来への意思」を「戦略」、「到達目標」、「指標」に変換する
  “風土”のフレームワーク―「戦略」と「文化」と「構造」を整合させる）
  ２　戦略を結果に結びつけるために（“協働”のフレームワーク―「プロジェクト」を介して「戦略」を現実のものにする
  “統合”のフレームワーク―複数のプロジェクトをポートフォリオとして管理する
  “移行”のフレームワーク―「プロジェクト」成果をメインストリームへ移す）
  正しい事柄を正しく行うことによって戦略を実行する

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  モーガン,マーク(モーガン,マーク／Morgan,Mark)
  ＩＰＳｏｌｕｔｉｏｎｓ，Ｉｎｃ．（ＩＰＳ）のチーフ・ラーニング・オフィサーであると同時に、スタンフォード・センター・フォー・プロフェッショナル・ディベロップメントが提供するスタンフォード・アドバンスト・プロジェクト・マネジメント・カリキュラムのプラクティス・ディレクターを務める。工学学士号と経営学修士号を持ち、スタンフォードとＰＭＰの両者からプロジェクトマネジメント領域の資格を取得している
  
  レビット,レイモンド・E.(レビット,レイモンドE.／Levitt,Raymond E.)
  スタンフォード大学の都市環境工学を専門とする教授であり、同大学の建築工学・管理プログラムのコーディネータを務める。スタンフォード大学に移る前、ＭＩＴの教授としてＭＩＴの建築工学・プロジェクト管理プログラム発足を手がけた。１９９９年にスタンフォード・センター・フォー・プロフェッショナル・ディベロップメントにおけるアドバンスト・プロジェクト・マネジメント（ＡＰＭ）エグゼクティブプログラムを創設。２００３年にはスタンフォードのコラボラトリー・フォー・リサーチ・オン・グローバル・プロジェクトを創設し、現在はディレクター
  
  マレク,ウィリアム(マレク,ウィリアム／Malek,William)
  Ｓｔｒａｔｅｇｙ２Ｒｅａｌｉｔｙ　ＬＬＣの戦略実行担当役員であり、スタンフォード大学におけるアドバンスト・プロジェクト・マネジメントコースの前プログラムディレクターを務めた。ＩＰＳｏｌｕｔｉｏｎｓ，Ｉｎｃ．のＣＥＯであると同時に、クアルコム、シスコやマッケソンといったフォーチュン５００企業のシニア経営陣のアドバイザーを務める。カペラ大学よりｅコマース専攻経営学修士号とカリフォルニア大学サンタバーバラ校の機械工学専攻学士号を持つ
  
  後藤 治(ゴトウ オサム)
  Ａ．Ｔ．カーニーパートナー。早稲田大学政治経済学部卒業。ハーバード大学経営大学院修了（ＭＢＡ）。三菱自動車でマレーシア国民車プロジェクト（プロトン）に従事。現在、経営コンサルタントとして、クライアント企業の経営戦略、組織設計と運用。変革プログラムの構想から実行まで幅広く支援している
  
  小林 暢子(コバヤシ ノブコ)
  Ａ．Ｔ．カーニープリンシパル。東京大学理学部卒業、東京大学大学院修士課程修了、ハーバード大学経営大学院修了（ＭＢＡ）。米国三菱商事（ニューヨーク）、外資系投資ファンドでの勤務経験を持つ。現在は、クライアント企業の全社戦略立案、新規事業開発などのコンサルティングに取り組んでいる

戦略実行―立案から結果につなげるフレームワーク [単行本] の商品スペック