改善の"気づき"力養成法―トヨタに学びたければトヨタを忘れろ [単行本]

改善の"気づき"力養成法―トヨタに学びたければトヨタを忘れろ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  中小メーカーのためのトヨタ生産方式。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　改善の目利きになるための条件
  第２章　改善の常識を疑え
  第３章　本当に必要な気づきを得る改善事例
  第４章　品質改善アプローチでクオリティを高める改善事例
  第５章　管理者の役割と責任
  第６章　経営者のトップダウン力とＦＬ法の伝播力

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  近江 堅一(オウミ ケンイチ)
  １９３７年東京に生まれる。１９６２年日本大学理工学部電気科卒業。大手電気メーカー入社。３２年間工場管理に従事。この間、トヨタ生産方式の真の実践者より７年間（月１回）現場指導を受ける。およびデミング賞審査員より１５年間方針管理（ＴＱＭ）の指導を受ける。これをベースに工場改善を重ねＦＬ法（中小メーカー向けトヨタ生産方式）を確立し、協力会社（１５社）に適用。生産効率化推進部長、工場長、品質管理部長歴任
  
  近江 良和(オウミ ヨシカズ)
  １９７４年広島に生まれる。１９９７年日本大学理工学部数学科卒業。大手コンピュータシステム開発会社、翻訳サービス会社で、１２年間英語ソフトウェアの日本版製作に従事する。２００９年近江技術士事務所入所。生産性向上（ＦＬ法）指導、公的機関における経営支援やセミナー講演に従事する。資格：中小企業診断士

改善の"気づき"力養成法―トヨタに学びたければトヨタを忘れろ の商品スペック