情熱・熱意・執念の経営―すぐやる!必ずやる!出来るまでやる! [単行本]

情熱・熱意・執念の経営―すぐやる!必ずやる!出来るまでやる! の 商品概要

• 目次

  ●歴史　●経営　●採用　●人事　●教育　●リーダー　●営業　●技術　●財務　●ベンチャー　●Ｍ＆Ａ　●国際化　●日本経済

• 出版社からのコメント

  次々とＭ＆Ａを展開して伸び続ける日本電産の強さの秘密とは？　強烈な個性を持つ創業者が語った経営哲学を集大成した一冊。

• 内容紹介

  １９７３年、２８歳のとき、わずか３人の仲間と創業した日本電産が、いまや精密小型モータで世界トップシェアを誇る企業に。さらに、グループ企業１１０社、社員９万名、連結売上高４，８００億円、営業利益４８５億円という規模にまで成長。▼創業者の永守重信社長は、強烈な個性を持った経営者として知られ、「早飯試験」「大声試験」といった独自の採用で話題を呼んだこともある。また、長野の名門企業・三協精機を傘下に収めるなど、積極的Ｍ＆Ａを展開し、攻めの経営を続けている。その永守社長の語録を集大成したのが本書である。▼鉄則は「あきらめない」／一番以外はビリと同じ／一人の百歩より百人の一歩／学校と会社の成績は無関係／教育しても無駄な人／部下に仕事を任せる心得／事業の基本は販売／技術者に必要なコスト教育／数字オンチが会社をつぶす／倒産する会社の共通点／など、経営の真髄が濃縮されており、座右に置きたい教科書といえる。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  永守 重信(ナガモリ シゲノブ)
  １９４４年８月、京都府生まれ。職業訓練大学校（現・職業能力開発総合大学校）電気科卒業。７３年７月、２８歳で日本電産株式会社を設立。８８年、創業１５年にして大阪証券取引所２部、ならびに京都証券取引所に上場。その後、９８年には東京証券取引所１部上場、及び大阪証券取引所１部に昇格。さらに、２００１年９月にはニューヨーク証券取引所に日本企業として１５番目の上場を果たす。８０年代後半からは、駆動技術に特化した事業の強化・拡大に向け、Ｍ＆Ａを積極的に展開。この十数年で東証１部上場企業の（株）三協精機製作所、（株）コパル（現・日本電産コパル）など５社の上場・公開企業を含め傘下に収めた企業は２０社を超える。２０１０年の売上高１兆円、社員１０万人の企業グループ実現に向け驀進中であり、今、日本で最も積極的な経営者として注目を集めている

情熱・熱意・執念の経営―すぐやる!必ずやる!出来るまでやる! の商品スペック