ブレイキング・スルー―カスタマー・フォーカスを実現するための実践的方法 [単行本]

ブレイキング・スルー―カスタマー・フォーカスを実現するための実践的方法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  本書は、企業のブレークスルーの本質を見抜くための洞察と、さまざまな事例を提供している。同時に、企業が、自らの組織を成功裏に変容させるために、市場空間を明確にし、それを切り開き、その市場空間内部の顧客を獲得し、将来に向けて持続的な成長を実現するためのツールや方法論を提示している。これらのツールや方法論は、さまざまな企業の実績に裏づけられたものであり、いかなる国の企業にも適用することができる。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１段階　覚醒（戦略的興奮を創りだす
  ビジネス・モデルをつくり直す）
  第２段階　発見（新たな市場空間を分かりやすく説明する
  新たな価値創造の機会を見つける）
  第３段階　ストーリィ（物語）（説得力のある実例をつくる
  利益の大きさを測る）
  第４段階　エンゲイジメント（コンセプトをモデルにする
  一致協力して取り組む）
  第５段階　利益の実現（クリティカル・マスを獲得する
  「勢い」（モメンタム）を束ねる）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ヴァンダーマーブ,サンドラ(ヴァンダーマーブ,サンドラ／Vandermerwe,Sandra)
  現在、ＴＡＮＡＫＡ・ビジネス・スクール（Ｉｍｐｅｒｉａｌ　Ｃｏｌｌｅｇｅ　Ｌｏｎｄｏｎ）のマネージメントを担当している。以前は、スイスの国際経営開発研究所（ＩＭＤ：Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ　ｆｏｒ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ）において約１０年間にわたり、インターナショナル・マーケティングとサービス・マーケティングの教授を務めた
  
  目黒 昭一郎(メグロ ショウイチロウ)
  １９６８年慶應義塾大学卒業、帝人株式会社入社。１９７６年米国ＭＩＴスローンスクール・オブ・マネジメント（ＭＢＡ）。１９９１年帝人株式会社メディカル・在宅医療部門メディカル・在宅医療企画管理室長。１９９３年ブリストル・マイヤーズスクイブ株式会社代表取締役副社長。ジンマー・ジャパン代表取締役社長、ＢＭＳ　Ｚｉｍｍｅｒ（米国）上級副社長。２０００年バイエル・メディカル株式会社代表取締役社長・代表取締役会長。バイエル診断薬・診断医療機器事業グループ（米国）上級副社長

ブレイキング・スルー―カスタマー・フォーカスを実現するための実践的方法 の商品スペック