勝つ現場力―工場改革プロジェクト4つの新手法 [単行本]

勝つ現場力―工場改革プロジェクト4つの新手法 [単行本] の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  「スコアカード」「対立解消図」「ベスト・ワースト法」「ロット別原価計算」４つの実践ツールを使いこなせ！疲弊する国内工場、弱体化する「現場力」を再生・強化するための具体的かつ実践的な考え方・進め方を紹介。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　現場力を高めるための６つの処方箋（定員管理の欠如が現場力を弱める
  勝てる目標設定と業績評価体系の整備は経営者の仕事である　ほか）
  第２章　工場改革のための４大ツール（ビジョンと目標設定のためにスコアカードを用いる
  「対立解消図」でブレークスルーする　ほか）
  第３章　スコアカード導入による工場改革（スコアカードをどう活用するのか―Ｓ社のケース
  スコアカードによる工場改革の進め方―Ｎ社のケース）
  第４章　ケーススタディで学ぶスコアカードによる工場改革（本社工場の使命から導いた改革プロジェクト
  プロジェクトの推進スケジュールと推進体制　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  平山 賢二(ヒラヤマ ケンジ)
  大手メーカー、日本総合研究所（旧・住友ビジネスコンサルティング）、アンダーセンを経て、２００１年にアットストリームコンサルティング（株）を共同設立、代表取締役に就任。サプライチェーン改革、グループ連結経営管理制度の再構築、情報システム化戦略などの各種プロジェクトに従事

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