なぜ、改革は必ず失敗するのか―自治体の「経営」を診断する [単行本]

なぜ、改革は必ず失敗するのか―自治体の「経営」を診断する の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  財政破たんをふせぐための体験的自治体経営論。自治体の「再生」は可能か？改革派元市長による希望の提言。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１部　ある自治体「経営者」の挑戦―佐賀市、一九九九‐二〇〇五（バブルの残滓を除去する
  経営刷新は人事からはじまる
  経営効率化のための公共資産売却
  談合体質と向き合う
  実を結んだ経営改革）
  第２部　自治体経営の未来へ―夕張、首都圏、そして…（夕張市財政破たんの教えるもの
  自治体「再生」はありえない
  首都圏に埋められた時限爆弾
  再生産ができなくなった社会
  自治体経営のコストカット
  富を生み出す仕組みを作るために
  市街地の活性化と産業振興対策
  乗り越えられなかった壁）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  木下 敏之(キノシタ トシユキ)
  １９６０年、佐賀県佐賀市生まれ。東京大学法学部卒業後、農林水産省に入省。１９９９年３月佐賀市長選挙に当選。県庁所在地の市長としては３９歳で当時最年少。２００５年９月まで２期６年半佐賀市長を務める。同年１０月の合併にともなう新佐賀市市長選挙において４，０００票差で落選。６年半の市長時代に行った改革は、福祉、教育、環境、ＩＴ、観光、入札改革など幅広く、全国の行政改革関係者には急進改革派として知られる。２００６年１０月東京財団上席研究員に就任。欧米との比較を通じて地方自治制度のあるべき姿を研究中。慶応大学、中央大学等非常勤講師。現在、ＩＴと省エネのベンチャービジネスに携わりながら、多様な行革ノウハウを自治体に広げていくための講演活動や、コンサルティング活動を行う

なぜ、改革は必ず失敗するのか―自治体の「経営」を診断する の商品スペック