M&Aを成功に導くBSC活用モデル [単行本]

M&Aを成功に導くBSC活用モデル [単行本] の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  一般に成功し難いといわれるＭ＆Ａであるが、ＢＳＣのフレームワークを活用し、戦略を中心としてターゲット企業の選択・評価・統合を行うことにより、成功に近づく。本書は、そのモデルを実証研究をもとに提示する。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　研究の背景と方法
  第２章　Ｍ＆Ａの定義と歴史
  第３章　Ｍ＆Ａの成功要因についての先行研究
  第４章　日本企業のＭ＆Ａ実施状況の現状と課題
  第５章　バランスト・スコアカード（ＢＳＣ）の意義とＭ＆Ａにおける活用可能性
  第６章　日本企業と投資ファンド運営会社のＭ＆Ａ事例研究―ＢＳＣ戦略マネジメントシステム活用との関連で
  第７章　ＧＥのＭ＆Ａ実施状況の事例研究―ＢＳＣ戦略マネジメントシステム活用との関連で
  第８章　Ｍ＆Ａにおけるビジネス面での外部専門家の支援状況の事例研究―ＢＳＣ戦略マネジメントシステム活用との関連で
  第９章　Ｍ＆Ａを成功に導くＢＳＣ活用モデル
  第１０章　本研究の成果・限界と今後の課題

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  西山 茂(ニシヤマ シゲル)
  早稲田大学政治経済学部卒業。米国ペンシルバニア大学ウォートンスクール経営学修士課程（ＭＢＡ）修了。監査法人トーマツにて会計監査・企業買収・株式公開などの業務を担当したのち、（株）西山アソシエイツを設立し財務コンサルティングに従事。２０００年４月より早稲田大学大学院（ビジネススクール）助教授に就任し、現在教授。学術博士（早稲田大学）

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