ニンジンの法則―正しい「ニンジン文化」が社員を救い、組織を伸ばす [単行本]

ニンジンの法則―正しい「ニンジン文化」が社員を救い、組織を伸ばす の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  人を動かすマネジメントの極意がここにあった。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１部　アクセル―有能なマネージャーはいかにして抜群の結果を出しているのか（欠けている成分
  リーダーシップの４つの基本
  リーダーシップの加速
  真心マネージャーと下心マネージャー）
  第２部　ニンジン文化―すぐれた組織はいかにして世界レベルの結果を出しているのか（ニンジン文化を創る
  参加意識も満足度も高いか？
  ニンジン文化を構成するもの
  ニンジン嫌い―なぜ褒めないのか？）
  第３部　マネジメントはニンジンで―ここから始めよう（ニンジン計算機
  １２５のレコグニション・アイデア
  ニンジンの法則を維持するには）
  付録

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ゴスティック,エイドリアン(ゴスティック,エイドリアン／Gostick,Adrian)
  Ｏ．Ｃ．タナー・カンパニーの事業部であるキャロット・カルチャー・グループの代表取締役として、多くの組織に社員報奨制度のアドバイスをしている、社員モチベーションのエキスパート。シートン・ホール大学で戦略的コミュニケーション・リーダーシップの修士号を取得、現在は同大学で組織文化に関する客員講師を務め、テレビ番組に出演し、数多くのビジネス書を著すなど、幅広く活躍している
  
  エルトン,チェスター(エルトン,チェスター／Elton,Chester)
  数多くの新聞や雑誌に取り上げられ、カナダのグローブ・アンド・メイル紙では「社員評価の使徒」と評されるモチベーションのエキスパート。ジョンソン＆ジョンソン、ＡＯＬタイム・ワーナー、ＤＨＬなどの一流企業で報奨制度コンサルタントを務める。講演者としても人気を博し、２００５年には米国人材マネジメント協会の最高評価講演者を受賞した。Ｏ．Ｃ．タナー・カンパニーの成果報奨部門担当副社長

ニンジンの法則―正しい「ニンジン文化」が社員を救い、組織を伸ばす の商品スペック