米国の中心市街地再生―エリアを個性化するまちづくり [単行本]

米国の中心市街地再生―エリアを個性化するまちづくり の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  地方都市の「中心市街地」を魅力的な「テーマ地区」へと導いた計画、事業、デザイン、多様な街づくり組織に迫る。

• 目次

  はじめに
  chapter1　個性的なエリアの形成によるダウンタウン再生
  1・1　空洞化からの再生
  1　ダウンタウン再開発とは何か
  ①ダウンタウン再開発の背景　②ダウンタウン再開発の目的
  2　荒廃したダウンタウンの空間特性
  ①中心業務地区　②遷移的な領域
  3　ダウンタウンの空間変化
  ①三つの現象　②ダウンタウンの断片化
  1・2　個性的なエリアとテーマ地区
  1　「個性的なエリア」とは何か？
  2　テーマ地区の類型と特徴
  1・3　代表的なテーマ地区
  1　中心業務型のテーマ地区
  ①超高層オフィス地区　②ダウンタウンモール地区　③中心商店地区
  2　歴史的環境型のテーマ地区
  ①フェスティバル・マーケット・プレイス地区　②劇場地区　③歴史的観光地区　④倉庫地区　⑤芸術地区　⑥歴史的住宅地区
  3　新規開発型のテーマ地区
  ①コンベンション施設地区　②スポーツ施設地区　③文化地区　④エンターテイメント地区　⑤ウォーターフロント住宅地区
  1・4　エリアを個性化する条件
  1　街づくり組織による五つの取り組み
  2　テーマ地区の形成を促す取り組み
  ①地区の再生計画　②初動期の重点事業（リーディングプロジェクト）　③誘導のための地区指定
  3　個性的なエリアの形成を促す取り組み
  ①エリアの全体構想　②つなぎ空間の整備
  1・5　エリアを個性化する街づくり組織
  1　街づくり組織とは何か？
  2　主な街づくり組織
  ①再開発公社　②再開発会社　③民間の公的デベロッパー　④BID組織　⑤協議会型のコミュニティ組織　
  ⑥デザイン審査等に関わるコミュニティ組織
  chapter2　個性的なエリアの動向◎米国スノーベルト地帯のダウンタウンから
  2・1　米国スノーベルト地帯の都市
  2・2　ミネソタ州セントポール市の場合
  1　個性的なエリアの動向
  2　ワバシャ通りおよびライス公園地区
  3　ロウアータウン地区
  2・3　ミネソタ州ミネアポリス市の場合
  1　個性的なエリアの動向
  2　ヘネピン通りエンターテイメント地区
  3　ローリング公園地区
  4　北ループ地区
  5　ヒストリック・ミルズ地区
  2・4　ウィスコンシン州ミルウォーキー市の場合
  1　個性的なエリアの動向
  2　ミルウォーキー川エンターテイメント地区
  3　サードワード地区
  2・5　ミズーリ州セントルイス市の場合
  1　個性的なエリアの動向
  2　旧郵便局周辺地区
  3　ワシントン通りロフト地区
  4　ラクリーズ・ランディング地区
  2・6　オハイオ州クリーブランド市の場合
  1　個性的なエリアの動向
  2　ユークリッド・ゲートウェイ地区
  3　歴史的倉庫地区
  2・7　ニューヨーク州バッファロー市の場合
  1　個性的なエリアの動向
  2　バッファロー・プレイス地区
  3　エンターテイメント地区
  chapter3　セントポール◎ロウアータウン再開発会社によるエリアの個性化
  3・1　ロウアータウン再開発会社
  1　LRCの基本的属性と役割
  2　ロウアータウン再開発の背景
  3　ロウアータウン再開発の計画
  4　LRCの役割
  3・2　個性的なエリアとテーマ地区の計画
  1　アーバンビレッジ構想
  2　テーマ地区の計画
  3・3　テーマ地区の形成とLRC
  1　芸術地区の形成とLRC
  ①芸術家向けロフト付き住宅の事業化支援　②芸術家の活動に対する助成　③芸術関連組織の誘致による拠点形成　④LRCによる取り組みの要点
  2　住宅地区の形成とLRC
  ①多様な住宅の供給　②住宅地区としての快適な住環境をつくる　③ノースクオドラントの再開発　④LRCによる取り組みの要点
  3　IT地区の形成とLRC
  ①サイバービレッジとは何か？　②IT関連企業の誘致　③地区のプロモーション　④LRCによる取り組みの要点
  3・4　LRCによるデザイン審査
  1　デザインを方向づける歴史地区の指定
  2　LRCによるデザイン審査の動向
  3　ケース(1)：1978年計画に位置づけられた事業のデザイン審査
  4　ケース(2)：建物所有者から事業化支援全体を相談された場合のデザイン審査
  5　ケース(3)：事業者の融資依頼からデザインに発展する場合のデザイン審査
  6　ケース(4)：LRCから事業者に自主提案する場合のデザイン審査
  7　LRCによるデザイン審査のポイント
  3・5　再開発プロジェクトを推進するLRC
  1　第一段階：基本方針のとりまとめ
  2　第二段階：デベロッパー誘致と開発密度の確定
  3　第三段階：デザインを決める
  4　スカイウェイのデザイン調整
  5　LRCによる取り組みの要点
  3・6　プロジェクトの連鎖的関係をつくるLRC
  1　整備事業の連鎖的関係
  ①問題解決による連鎖　②融資・マーケティングによる連鎖　③成功モデル適用による連鎖
  2　テーマ地区の連鎖的な形成
  chapter4　ミルウォーキー◎三つの街づくり組織によるエリアの個性化
  4・1　コミュニティベースの街づくり組織
  1　三つの街づくり組織（HTWA, BID, ARB）
  2　ヒストリック・サードワード協会（HTWA）
  ①地域に根ざした組織　②計画策定とマーケティング活動
  3　BID組織（BID#2）
  ①地域の事業主体　②安定した自主財源の確保
  4　建築審査会（ARB）
  ①地域らしさを育てる組織　②審査プロセスの合理化
  5　三つの組織の相互関係
  4・2　個性的なエリアとテーマ地区の計画
  1　エリアの全体構想と実現方策
  2　テーマ地区としての倉庫地区の計画
  4・3　テーマ地区の形成と街づくり組織
  1　テーマ地区の動向
  2　HTWAによる地区のマーケティング
  ①継続的な情報発信　②住民に対するきめ細かい対応　③サードワード芸術地区
  3　BID#2による公共空間整備
  4　ARBによるデザイン審査と事業促進
  4・4　整備事業の連鎖的関係と街づくり組織
  1　整備事業の実績
  2　整備事業の連鎖的関係
  3　協調型の連鎖と街づくり組織の関係
  ①リバーウォーク整備事業の資金計画における調整　②建物外構のデザイン調整
  4　波及型の連鎖と街づくり組織の関係
  ①HTWAによる活性化イベントの実施　②ARBによるデザイン審査
  5　玉突き型の連鎖と街づくり組織の関係
  ①売却・購買の連鎖による倉庫改修　②倉庫修復と立体駐車場整備の関係
  6　複製型の連鎖と街づくり組織の関係
  7　街づくり組織による事業連鎖の促進手法
  4・5　リバーウォーク整備を進める街づくり組織
  1　プロジェクトを主導したBID#2
  2　通路の一体的整備と活用に関する地権者合意
  3　三段階のデザイン
  ①デザインガイドラインの作成　②全体コンセプトデザインの作成　③詳細デザインの調整
  4　資金計画
  5　街づくり組織による関与の要点
  chapter5　クリーブランド◎行政と街づくり組織によるエリアの個性化
  5・1　行政と地元の協働による街づくり
  1　クリーブランド市都市計画委員会（CCPC）
  2　ヒストリック・ゲートウェイ近隣会社（HGNC）
  ①地元に根ざした組織　②地元の事業化を支える組織
  3　CCPCとHGNCの周囲
  5・2　CCPCによる個性的なエリアの計画
  1　ゲートウェイ再開発におけるCCPCの役割
  2　エリアの全体構想
  ①ダウンタウン計画とダウンタウン再開発戦略　②地区の再生計画
  3　デザイン調整と審査
  4　CCPCによる計画の実践
  5　二つの地区の重層化
  5・3　HGNCによる個性的なエリアづくり
  1　地区内の空間整備とHGNCによるアプローチ
  2　建物所有者等に対するデザイン支援
  3　行政によるデザイン審査の支援
  4　減税プログラムの運用による資金調達の支援
  5　地役権保全プログラムHCPEとHGNC
  6　個別整備に対するHGNCの関わり
  ①アーケード（The Arcade）の修復活用　②東四番街の整備
  7　HGNCによる取り組みの要点
  chapter6　ダウンタウンにおける個性的なエリアづくりの展望
  6・1　エリアを個性化する計画
  1　個性的なエリアをつくる意義
  2　緩やかな目標像としての個性的なエリアの計画
  3　エリアの個性化を後押しするダウンタウン計画
  4　歩行者のためのダウンタウン計画
  5　多様な主体の参画に向けて
  6・2　エリアを個性化する街づくり組織の課題
  1　エリア全体にレバレッジ効果のある事業
  ①再生モデルの事業化　②連鎖的な事業展開　③一つのデベロッパーによる追加事業
  2　エリア特性を踏まえたデザインのマネジメント
  ①事前協議（第一段階）　②枠組み協議（第二段階）　③詳細協議（第三段階）
  3　パワー・ストラクチャーのマネジメント
  ①地元に根ざした体制　②政治力から地元力へ　③長い目で見て地元との信頼関係を築く
  4　長期間の計画を推進できる持続的な組織
  6・3　日本の中心市街地におけるエリアの個性化に向けて
  1　「断片化」への対応
  2　中心市街地の長期戦略＋エリアの全体構想＋実効性と即効性のある事業
  3　街づくり組織によるテーマ地区の形成
  ①地に足の着いたテーマ設定　②地域のデザインセンターをつくる
  4　街づくり組織の重層化
  脚注

• 出版社からのコメント

  空洞化を克服したエリアに見る再生の道筋

• 内容紹介

  70年代には荒れ果てていた中心市街地が、いまや歴史地区、芸術地区、商業地区等の多様なテーマ地区として再生した。それは、行政主導の再開発公社やコミュニティベースの街づくり組織等が、長期的な計画のもと、ハード・ソフトの両面から柔軟に仕掛けたことが奏功した。米国の地方都市を丁寧にフィールド調査し、詳述する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  遠藤 新(エンドウ アラタ)
  工学院大学工学部建築都市デザイン学科准教授。博士（工学）。１９７３年愛知県碧南市生まれ。東京大学工学部都市工学科卒業、東京大学大学院修士課程修了。同博士課程中退。１９９７年より東京大学都市デザイン研究室助手、２００５年より金沢工業大学建築都市デザイン学科講師、２００９年より現職。専門は、都市計画・都市デザイン

• 著者について

  遠藤　新 (エンドウ　アラタ)
  工学院大学工学部建築都市デザイン学科准教授。博士（工学）。
  1973年愛知県碧南市生まれ。東京大学工学部都市工学科卒業、東京大学大学院修士課程修了。同博士課程中退。1997年より東京大学都市デザイン研究室助手、2005年より金沢工業大学建築都市デザイン学科講師、2009年より現職。
  専門は、都市計画・都市デザイン。共著に『都市のデザインマネジメント』『中心市街地活性化：三法改正とまちづくり』『地域と大学の共創まちづくり』『住民主体の都市計画』（以上、学芸出版社）『成熟都市のクリエイティブなまちづくり』（宣伝会議）など。

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