靴・バッグ専門店の業態開発戦略 [単行本]

靴・バッグ専門店の業態開発戦略 [単行本] の 商品概要

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　業態転換期の戦略（テーマ性ある生活提案の新業態ショップ
  路面店で感性とサービスの高質化図る　ほか）
  第２章　勝ち残る売り場戦略（ＭＤトレンドは芸能、ファッション、経済
  特徴を探し「死に筋」を「売れ筋」に変える　ほか）
  第３章　働くのが楽しい経営戦略（働きがいのある職場づくりに挑戦する
  在庫ゼロ販売をめざす商品管理システム）
  第４章　企業活性化への財務戦略（経営体質を柔構造の「儲ける会社」へ
  経営幹部の意識変える「日々決算」型経営）
  第５章　ＩＴ時代の「勝利の方程式」（縮小を続ける市場。問われる企業活動
  繁盛する条件は「個客」対応のワークショップ　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  水飼 茂(ミズカイ シゲル)
  （株）ジャスミック代表取締役。１９３５年埼玉県川越市に生まれる。靴のボランタリー・チェーン「マギーシューズ」の店長、スーパーバイザー、コントローラー、電算室室長、販促部長を経て、１９７７年靴・バッグ総合コンサルタント会社（株）ジャスミックを設立。現在、靴・バッグ業界から建設業や化粧品業、食品業、広告代理店など多方面に拡大、商品開発やチャネル政策、ｅビジネス参入などのコンサルティングを手がけている。２００１年４月ｅビジネス専門コンサルティング会社、アジア・リング（株）設立

靴・バッグ専門店の業態開発戦略 [単行本] の商品スペック