萌えビジネスに学ぶ「顧客を熱中させる」技術―「売れない時代」の新しいマーケティング論 [単行本]

萌えビジネスに学ぶ「顧客を熱中させる」技術―「売れない時代」の新しいマーケティング論 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「商品」を売るな。「体験」を売れ。アップル、グーグル、ディズニーｅｔｃ．実は、超一流企業もやっている、お金をかけずに、「熱狂的ファン」を作る方法、公開。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　「萌え」は戦略的にモノを売る技術（「萌え」は、人を熱中させ、購買につなげるスイッチ；ポイントは、「ユーザーが商品・サービスに参加する」　ほか）
  ２　「ファン」たちを夢中にさせる仕組み（「サッカー１２人目のメンバー」論；経営学の「組織論」でＡＫＢ４８を見ると？　ほか）
  ３　「共感を得る」ための企業戦略（「資本主義の父」も共感を大事にしていた；消費者行動モデルも「購買」から「参加」へ　ほか）
  ４　あのキラーコンテンツの強さの秘密（商品、サービスの向こう側には「人」がいる；コンテンツ業界に、「性能」「安さ」はいらない　ほか）
  ５　実践！「熱狂的ファン」を作る６ステップ（「ブランド」から盗めるもの；ポイントは「ものがたり」があるかどうか　ほか）

• 内容紹介

  アイドル、ラノベ、ゲーム、アニメなど、いかにして「萌え」は作られたのか？実際の人気作品を多数取り上げ、そのマーケティングの仕組みや売れた理由を分析。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  藤原 実(フジハラ ミノル)
  １９７５年生まれ、山梨県出身。税理士。山梨学院大学現代ビジネス学部非常勤講師。慶應義塾大学卒、豪州ＢＯＮＤ大学院修了ＭＢＡ。「萌え文化」「オタク文化」愛好家。税理士業とともに、コンテンツ制作・アプリ開発会社経営も行ない、ＩＴ、ＷＥＢサービス企業からジュエリー企業、温泉まで多様な業態の税務・財務改善・コンサルティング案件を手がけている。海外進出を行なうクライアント企業の税務戦略、ファイナンシャルアドバイスも多数こなす

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