人材ビジネスのトリック―改革つぶしの常套手段 [単行本]

人材ビジネスのトリック―改革つぶしの常套手段 [単行本] の 商品概要

• 目次

  第１章　企業の規制とは
  　1　日本の社会に根付く「不祥事連鎖の構図」
  　2　どうして「規制」は生まれるのか？
  　3　国と民間の「規制改革」の相似点
  　4　名ばかりの「コンプライアンス経営」
  　5　大企業病という病気
  
  第２章 部門別「規制」の実態
  　1　営業部における規制
  　2　人事部における規制
  　3　総務部における規制
  　4　情報システム部における規制
  　5　生産部門における規制
  
  第３章 実例で検証する「規制」の実態と内部統制の必要性
  　1　「勤怠管理」を利用したライバル潰し
  　2　改革に逆行するT大H女史の発言
  　3　不二家の不祥事から学ぶもの
  　4　「出向先探査」という仕事
  　5　Eメールの功罪
  
  第４章 人事制度における「規制」
  　1 「勤続」の意味するもの
  　2　「年令」「定年」の意味するもの
  　3　コース別人事管理制度の弊害
  　4　評価の「公平性」,「公正性」は「納得性」より優先すべきか？
  　5　対象者に選択権のない「コース別人事管理制度」
  
  第５章 「聖域なき」規制改革の断行
  　1　大学全入時代における規制改革
  　2　組織活性化の方程式と企業内抵抗勢力
  　3　企業内規制改革の推進と規律ある社会の実現
  

• 内容紹介

  HRコンサルティングのプロがみた、食品メーカー、製薬会社、メディア関連会社、コンサルタント等、
  さまざまな業種の大企業内部における規制の実態。
  企業内に存在する数々の不思議な「規制」や「前例」は、いかにしてつくられ、いかにして組織を蝕んでゆくのか。
  赤裸々なルポをもとに企業改革の行方を問う！！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  永島 清敬(ナガシマ キヨタカ)
  テクノブレーン株式会社ＨＲコンサルティング事業部長。１９５１年、東京都中野区生まれ。１９７５年、慶応義塾大学法学部卒業。カルピス株式会社入社。ジョンソン・エンド・ジョンソン人事部マネジャー、日本有線放送株式会社人事部長、総務部長、クーツコンサルティングジャパン株式会社人事政策コンサルティング室長兼経営企画室長を経て、２００２年、アデコ株式会社人事コンサルテーション事業部長、ニューキャリア事業部長。２００６年から現職

• 著者について

  永島　清敬 (ナガシマ　キヨタカ)
  永島　清敬（ながしま　きよたか）テクノブレーン(株)。
  

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