小売業の収益構造を見極め、"儲かる"企業に改革するための着眼点 [単行本]

小売業の収益構造を見極め、"儲かる"企業に改革するための着眼点 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  コンサルティング事例にみる、改革プロジェクト・アプローチ。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　儲かる小売業を見極めるポイント（小売業を知る
  訪問前に確認すること　ほか）
  第２章　小売業の収益構造を理解する―儲かる店舗、儲からない店舗の判断（店舗別損益のつくり方
  スクラップ＆ビルド―なぜその店舗を閉めなければならないのか　ほか）
  第３章　小売業の収益構造を理解する―利益をあげる（原価を下げる
  原価を下げるための管理手法　ほか）
  第４章　事例にみる、収益改革のアプローチ（プロジェクト設計
  企業改革を推進するうえでのポイント）
  第５章　小売業の改革において、金融機関が果たすべき役割（改革にどのように取り組んでもらうか
  改革プロジェクト実行時点での役割　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大工舎 宏(ダイクヤ ヒロシ)
  アーサーアンダーセンビジネスコンサルティング（現：プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント）を経て、２００１年に（株）アットストリームを共同設立。現在、同社共同経営者。事業戦略・事業構造改革ならびに各種経営管理制度の企画・推進、構造改革に伴う各種変革活動の実行・定着の支援が主な専門。公認会計士
  
  加納 由紀子(カノウ ユキコ)
  （株）船井総合研究所、アーサーアンダーセンビジネスコンサルティング、トーマツコンサルティング（株）（現：デロイトトーマツコンサルティング（株））を経て、（株）アットストリームに参画。マーケティング戦略・販売戦略の企画・推進、流通・小売・外食・サービス業における事業戦略・事業構造改革の企画・推進が主な専門
  
  川原 拓馬(カワハラ タクマ)
  商工中金を経て、（株）アットストリームに参画。財務構造分析・収益構造分析、事業戦略・マーケティング戦略・事業構造改革の企画・推進が主な専門

小売業の収益構造を見極め、"儲かる"企業に改革するための着眼点 の商品スペック