非営利組織の経営戦略―JA経営改革のケーススタディ [単行本]

非営利組織の経営戦略―JA経営改革のケーススタディ の 商品概要

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　なぜ、ＪＡに経営戦略が求められているのか
  第２章　ＪＡの現状
  第３章　ＪＡ愛知東―何のための改革なのか
  第４章　ＪＡ山形おきたま―ＪＡの存在意義とドメイン
  第５章　ＪＡ甘楽富岡―マーケティング志向経済事業への挑戦
  第６章　ＪＡ南すおう―改革の実践とリーダーシップ
  第７章　ＪＡ松本ハイランド―協同組合組織の活性化
  第８章　ＪＡの経営戦略
  終章　非営利組織における経営戦略の枠組みの構築

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  柳 在相(リュウ ゼサン)
  昭和５８年２月韓国外国語大学日本語学科卒業。昭和５８～６０年（株）大宇国際事業本部。昭和６２年３月慶応義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了。平成４年３月慶応義塾大学大学院商学研究科博士課程修了（商学博士）。平成４～６年（財）日本生産性本部国際事業部主任研究員。平成５～６年米国ペンシルベニア大学ワートンスクール客員研究員。平成６年４月新潟国際情報大学情報文化学部助教授。（財）社会経済生産性本部国際事業部参与（現在に至る）。平成１２年４月日本福祉大学経済学部教授。平成１５年４月日本福祉大学福祉経営学部長（現在に至る）

非営利組織の経営戦略―JA経営改革のケーススタディ の商品スペック