組織を変える"常識"―適応モデルで診断する(中公新書) [新書]

組織を変える"常識"―適応モデルで診断する(中公新書) の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  どの組織にも、その組織特有の認識の枠組みがある。これが「組織の常識」で、意思決定や問題解決などはすべてこれが基礎となっている。しかし、この常識は古びたり現実とズレたりしがちである。どうすれば古い常識を捨て去り、新しい常識を身につけることができるか。組織に潜む「未練のハードル」「臆病のハードル」をもとに組織を四つに分類し、どのような組織が望ましいか、組織を変えるためには何が必要かを解明する。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　組織とはなにか
  第２章　組織の適応モデル
  第３章　組織の革新局面と保守局面
  第４章　組織の分類
  第５章　組織の先行的適応
  第６章　組織のコミュニケーション
  終章　教育―よりよき組織のために

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  遠田 雄志(エンタ ユウシ)
  １９４２年東京生まれ。１９７０年、法政大学大学院博士課程修了。同大学経営学部教授。専攻、組織認識論・組織コミュニケーション論。○塾（まるじゅく）塾長

組織を変える"常識"―適応モデルで診断する(中公新書) の商品スペック