イノベーションリーダーマネジメント―経営に"継続的な"イノベーションを実現させる新しいマネジメントの手法 [単行本]

イノベーションリーダーマネジメント―経営に"継続的な"イノベーションを実現させる新しいマネジメントの手法 の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  マネジメントの優劣がイノベーションの優劣を決める。マネージャーがリーダーを管理するという画期的な新システムの提唱。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  プロローグ　“破壊的なイノベーション”よりも“継続的なイノベーション”がほしい
  第１章　イノベーションを起こし続けるために必要なこと
  第２章　時代・企業が求めるイノベーションリーダーとは
  第３章　マネジャーとリーダーの新しい関係、イノベーションリーダーマネジメントとは
  第４章　イノベーションリーダーをどうやって発掘するか
  第５章　力量のあるイノベーションリーダーの育成方法
  第６章　イノベーションリーダーが働きやすい場を築く
  第７章　もっとも重要なイノベーションリーダーの管理
  第８章　イノベーションリーダーマネジメント（ＩＬＭ）の導入事例

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  阪本 大介(サカモト ダイスケ)
  １９６６年生まれ。１９９１年早稲田大学大学院（理工学研究科）修了、同年（株）三菱総合研究所入社。現在、同社産業・市場戦略研究本部産業政策研究部産業デザイン研究チーム・チームリーダー（主任研究員）。専門分野は、イノベーション戦略、事業再生、産業政策

イノベーションリーダーマネジメント―経営に"継続的な"イノベーションを実現させる新しいマネジメントの手法 の商品スペック