M&Aストラテジー―企業価値を高める事業売却/買収 [単行本]

M&Aストラテジー―企業価値を高める事業売却/買収 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  マネジメントが知っておくべきＭ＆Ａ戦略・プロセスのエッセンスをここに結集。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　企業価値向上とＭ＆Ａライフサイクル（経営者が目指すべきＭ＆Ａ
  Ｍ＆Ａライフサイクル）
  ２　Ｍ＆Ａとデューディリジェンス（Ｍ＆Ａ案件におけるデューディリジェンスの活用
  デューディリジェンスの種類）
  ３　Ｍ＆Ａライフサイクルの視点（売り手のライフサイクル
  買い手のライフサイクル）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  西 浩明(ニシ ヒロアキ)
  デロイトトウシュトーマツのメンバーファームであるデロイトトーマツＦＡＳ株式会社パートナー、公認会計士。１９８３年等松青木監査法人（現監査法人トーマツ）入所。監査部門在籍時代にロンドンに駐在し日系企業の欧州事業再編を手掛ける。帰任後、企業統合、企業再生などで幅広く活躍
  
  篠原 学(シノハラ マナブ)
  デロイトトウシュトーマツのメンバーファームであるトーマツコンサルティング株式会社パートナー。上智大学経済学部卒業。銀行系シンクタンクを経てトーマツコンサルティングに入社。Ｍ＆Ａサービスに特化した専門部隊（Ｍ＆Ａライフサイクルユニット）を管掌する立場でコンサルティング業務に従事。中堅企業から大企業までの幅広い企業に対してＭ＆Ａ戦略立案、ターゲットスクリーニング、デューディリジェンス、Ｍ＆Ａアドバイザリー業務、Ｄａｙ１対応サポート等のプロジェクトを手掛ける。特に近年は大企業の事業ポートフォリオ整理に関するＭ＆Ａ案件、クロスボーダーＭ＆Ａ案件を数多く手掛ける
  
  高田 知弘(タカダ トモヒロ)
  トーマツコンサルティング株式会社シニアマネジャー。早稲田大学政治経済学部卒業。東海旅客鉄道株式会社（ＪＲ東海）経営企画部門を経てトーマツコンサルティング入社。大企業クライアント向けの経営戦略策定、経営管理体制構築等のプロジェクトに従事した後、同社のＭ＆Ａライフサイクルユニットの立ち上げに参画。製造業、流通業界等のＭ＆Ａ、企業再生に関する戦略策定、デューディリジェンス、アドバイザリー業務等のプロジェクトを数多く手掛ける

M&Aストラテジー―企業価値を高める事業売却/買収 の商品スペック