図解入門ビジネス 工場管理の改善手法がよーくわかる本(How-nual Business Guide Book) [単行本]

図解入門ビジネス 工場管理の改善手法がよーくわかる本(How-nual Business Guide Book) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  生産管理の要点と盲点、現場改善の極意と要諦！生産現場の改善手法がよくわかる！現場管理体制の構築手法がわかる！製品のＱＣＤを高める秘訣がわかる！現場管理環境づくりの要諦がわかる。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　現場管理体制の構築
  第２章　現場管理環境づくりの極意は、５Ｓ
  第３章　工程管理の極意は、整流化
  第４章　品質管理の極意は、工程でのつくり込み
  第５章　作業管理の極意は、標準化
  第６章　生産管理の極意は、後工程引き取り
  第７章　物流管理の極意は、流れ化
  第８章　要員管理の極意は、人づくり
  第９章　日常管理の極意は、見える化

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  松井 順一(マツイ ジュンイチ)
  コンサルソーシング株式会社代表取締役。中小企業診断士、システムアナリスト、情報システム監査技術者。アイシン精機株式会社にてＡＢＳ等の新製品開発に従事。微小洩れ測定法開発にて科学技術長官賞を受賞。その後、社団法人中部産業連盟、トーマツコンサルティング株式会社、現職にて工場改善・管理間接・開発業務改善、５Ｓ、目で見る管理、経営戦略のコンサルティングを行う
  
  石川 秀人(イシカワ ヒデト)
  コンサルソーシング株式会社取締役。一部上場大手メーカー勤務後、社団法人日本能率協会にて経営コンサルティング・企業内研修に従事。社団法人中部産業連盟にて経営コンサルティング・マネジメント開発に従事。トーマツコンサルティング株式会社にて経営コンサルティングに従事。教育・コンサルティング業界でＴＰＳ（トヨタ生産方式）ベースの人づくりを中心に実践活動を行う。現職では、ＴＰＳベースの現場改善・ホワイトカラー業務の改善、５Ｓ、見える化、開発～量産までの源流管理、ファシリテーション、海外法人における製造現場のＫＡＩＺＥＮ指導とローカルスタッフの育成などの国内・海外での経営コンサルティング、および、商工会議所・銀行などでの講演会・セミナー諸活動を行う

図解入門ビジネス 工場管理の改善手法がよーくわかる本(How-nual Business Guide Book) の商品スペック