ソニーvsサムスン―組織プロセスとリーダーシップの比較分析 [単行本]

ソニーvsサムスン―組織プロセスとリーダーシップの比較分析 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  未熟による失速、独裁による興隆。戦略、組織、リーダーシップの観点から大逆転劇を冷徹に解明。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  ソニーとサムスン電子、グローバル競争の好敵手
  １　戦略的分析（アナログ時代の勝ち組と負け組；デジタルドリームキッズとデジタル刺身屋；家電市場の王者と挑戦者；グローバル企業を目指して）
  ２　組織のプロセスとリーダーシップ（組織構造、組織プロセスと企業文化；創業者と専門経営者；ソニーとサムスン電子の未来）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  張 世進(ジャン セジン)
  １９９４年高麗大学校経営大学教授、２００６年同大学クムホ・アシアナ碩座教授。２００９年からシンガポール国立大学経営大学Ｐｒｏｖｏｓｔ碩座教授。ソウル大学校経済学科を卒業し、米のペンシルベニア大学ウォートン校で経営戦略と多国籍企業経営を専攻、経営学博士を取得。高麗大学赴任前に、米ニューヨーク大学スターン経営大学国際経営学科教授として、経営戦略と多国籍企業論の分野についてＭＢＡの講義を担当。日本の富士通アジア奨学生として選抜されて、日本の富士通で勤務した経験がある

ソニーvsサムスン―組織プロセスとリーダーシップの比較分析 の商品スペック