現場長はラインをはずれろ―トヨタに学びたければトヨタを忘れろ 中小メーカーのためのトヨタ生産方式 [単行本]

現場長はラインをはずれろ―トヨタに学びたければトヨタを忘れろ 中小メーカーのためのトヨタ生産方式 の 商品概要

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　中小メーカー工場の挑戦（中国への工場移転命令と生産性向上セミナーへの参加
  生産性向上セミナーでの受講ショック　ほか）
  第２章　中小メーカーの生き残りの要（中小メーカーがＦＬ法を採用する背景・動機は何か
  生産性向上コンサルタントとの出会い　ほか）
  第３章　中小メーカーは人財を育てろ（強い監督者をつくれ
  部門長の役割　ほか）
  第４章　ＦＬ法のステップ展開（第１ステップ
  第２ステップ　ほか）
  第５章　目標必達へのアプローチ（納期遅延１日１５０件を１５件以下にしたアプローチ
  Ｔ社Ｂ工場における不良低減０式ポイント　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  近江 堅一(オウミ ケンイチ)
  １９３７年東京に生まれる。１９６２年日本大学理工学部電気科卒業、大手電気メーカーに入社し、３２年間工場管理に従事。７年間（月１回）トヨタ生産方式の真の実践者より現場指導を受ける。また、デミング賞審査員より１５年間方針管理の指導を受ける。これをベースに工場改善体験を重ね、「モノの流れ・位置管理法（ＦＬ法）」を確立し、これをベースに社内、協力会社を１０年間指導。生産効率化推進部長、品質管理推進部長、工場長（製造部長）歴任。１９９４年近江技術士事務所設立、企業コンサルタントとして従事。生産性向上（ＦＬ法）８５工場指導。方針管理による目標達成３０社指導。ＩＳＯ９０００認証取得指導３２社、およびＩＳＯ９０００審査実績３９８回（６１７日）。資格：技術士（経営工学）、ＩＳＯ９０００主任審査員、経営士

現場長はラインをはずれろ―トヨタに学びたければトヨタを忘れろ 中小メーカーのためのトヨタ生産方式 の商品スペック