図説 「儲かる改善」―必ずできる「勝ち組経営」 [単行本]

図説 「儲かる改善」―必ずできる「勝ち組経営」 [単行本] の 商品概要

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　負け組会社の儲からない共通点
  第２章　低成長時代の３つの課題
  第３章　勝ち組会社の５つの儲かる改善
  第４章　儲かる改善とＴＰＭのつながり
  第５章　５つの儲かる改善をＴＰＭはこうやる
  第６章　儲かる改善は「準備」で決まる
  第７章　儲ける体質改善の秘訣

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  渡辺 高志(ワタナベ タカシ)
  現職：ＪＩＰＭソリューション・取締役コンサルティング事業本部担当。１９５８年埼玉県深谷市生まれ。法政大学・英文学科を卒業し、東亜工業に入社。ここで体験したＴＰＭによる現場力の再生と経営の体質改善が人生の転機となった。９３年に日本プラントメンテナンス協会に入職。２０００年同協会ＴＰＭ総合研究所・技術部長、０３年ＪＩＰＭ研究所・所長、同年コンサルティング事業本部・本部長、０４年国内事業本部・本部長、０５年から現職。東亜工業時代に、飯塚利彦氏（東亜工業社長）に製造業における部品メーカーの経営のあり方について、徹底的にたたき込まれる。その影響により「経営戦略」という視点からＴＰＭ技術の開発と普及に尽力。さらに１００事業場以上に至るコンサルティング実績を有する。また、ＴＰＭ最優秀賞審査委員としても活躍

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