シナリオ・シンキング―不確実な未来への「構え」を創る思考法 [単行本]

シナリオ・シンキング―不確実な未来への「構え」を創る思考法 の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  予知・予測は不可能だが、起こる可能性のある未来を複数想定し、「その未来が実際に起こったらどうするか？」を事前に考え、意思決定力・判断力を高めることはできる。これがシナリオ・シンキングだ。起こる可能性のある未来は「～だろう」という“予測”の言葉ではなく、「～していた」という“未来完了形”でストーリーとして語られなければならない。シナリオ・プランニングの基本がわかる一冊。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  序章　今、求められている「経営の構え」とは？
  第１章　環境認識ツールとしてのシナリオ・プランニング
  第２章　意思決定の質を高める
  第３章　組織の納得性を高める方法
  第４章　シナリオを実際に作成する
  第５章　組織の中でシナリオ・シンキングを実践する
  第６章　シナリオから戦略へ
  付章　ファシリテーションとプレゼンテーションの技術

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  西村 行功(ニシムラ ミチナリ)
  株式会社グリーンフィールドコンサルティング代表取締役。長崎県生まれ。一橋大学商学部卒業後、オムロン株式会社にてマーケティング戦略及び全社経営戦略の策定に従事。ミシガン大学経営大学院修士課程修了後（ＭＢＡ　ｗｉｔｈ　Ｄｉｓｔｉｎｃｔｉｏｎ）、戦略コンサルティングのコーポレイト・ディレクションおよびリエンジニアリング・コンサルティングのＣＳＣ　Ｉｎｄｅｘ（サンフランシスコ事務所）を経て、株式会社グリーンフィールドコンサルティングを設立、現在に至る。２００１年よりオムロン株式会社のアドバイザリーボードメンバー。シナリオ・プランニング、企業戦略策定、マーケティング戦略策定、プロセス革新、企業変革などの分野を中心に活動している。シナリオや戦略について議論し対話する「ワークショップ」を中心に、「企業自らが考えること」を支援する「プロセス・コンサルティング」を実践している。特に、外部環境認識ツールとしてのシナリオ・プランニングでは、４０以上のプロジェクトに参加。プロフェッショナル・ファシリテーターとして、これまでに１０００人を超える参加者と「対話」した実績を持つ

シナリオ・シンキング―不確実な未来への「構え」を創る思考法 の商品スペック