金融大統合時代のリテール戦略―銀行・証券・生保・カードがひとつになる [単行本]

金融大統合時代のリテール戦略―銀行・証券・生保・カードがひとつになる の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  金融危機後、業界を超える再編はどうなるのか？リテールシフトが起こると寡占化はどこまで進むのか？業界を超えた金融機関の統合にはどのようなパターンがあるか？リテール金融で成功するためのカギは何か？豊富なデータと国内金融機関の動向を整理することで再編の方向を読み解き、欧米および日本の先進的な事例を挙げながら勝ち残り戦略を解説する。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  プロローグ　金融機関はどこに向かうのか？
  第１章　金融機関に何が起こっているのか？
  第２章　ユニバーサルバンク化する金融機関
  第３章　日本の金融再編はどう進むのか？
  第４章　勝ち残りへのリテール戦略コンセプト
  第５章　先進金融機関のリテール戦略事例

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  富樫 直記(トガシ ナオキ)
  フューチャーフィナンシャルストラテジー株式会社代表取締役社長。１９８４年、早稲田大学政治経済学部政治学科卒業。同年、日本銀行入行。営業局、米国留学（フレッチャー法律外交大学院修士）を経て、考査局、信用機構局、ロンドン駐在の後、１９９４年より営業局へ配属。この間、一貫して内外金融の現場に携わる。１９９９年１月、金融業界に特化したコンサルティング会社フューチャーフィナンシャルストラテジー株式会社設立に伴い、同社代表取締役社長に就任。銀行、証券、保険、クレジットカードなどの各種戦略立案から商品開発、マーケティング調査、事業提携、ＩＴマネジメント、内部統制・内部監査など幅広い分野にわたりコンサルティングを手がける。２００７年４月より経済同友会幹事

金融大統合時代のリテール戦略―銀行・証券・生保・カードがひとつになる の商品スペック