組織で使える論理思考力(日経プレミアシリーズ) [新書]

組織で使える論理思考力(日経プレミアシリーズ) [新書] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  組織の論理と個人の論理にどう折り合いをつけるのか。数々の企業を指導した著者が、「直線的な論理思考」を超え、真に役立つ「頭の使い方」を伝授。意思決定のコストを削減する具体的な方策を、豊富な事例をもとに解説する。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　日本人は問題解決ができないのか（論理思考の本が書店に並び続ける；日本人は理屈が似合わないのか　ほか）
  第２章　アリバイづくりの思考教育（教育投資がムダになるのはなぜか；試作品の技法を現場に導入　ほか）
  第３章　問題を解決する四つの切り口（組織で使えるのはシンプルな理論；ラショナル思考の四つの切り口とポイント　ほか）
  第４章　組織で活かせる思考力（頭が良い人と組織の関係；まず問題解決の真髄を知る―一般社員の場合　ほか）
  終章　より大きく広く考える力（意思決定の「不良品」をなくし、組織と個人が強くなる；優秀な人の過信が生む間違い　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  飯久保 廣嗣(イイクボ ヒロツグ)
  デシジョンシステム相談役。１９５７年米デポー大学卒業。７２年ケプナー・トリゴー（日本）代表取締役。８４年にＣ・Ｈ・ケプナー博士とＥＭ法を共同開発。個人・組織の論理思考力強化に携わる。米国・東南アジア・中国でも活躍。Ａ５０対米プロジェクト実行委員。デポー大学名誉人文学博士、同大学終身理事。全日本能率連盟マスター・マネジメント・コンサルタント

組織で使える論理思考力(日経プレミアシリーズ) [新書] の商品スペック