新素材研究戦略と事業化ロードマップ(MOT講義) [単行本]

新素材研究戦略と事業化ロードマップ(MOT講義) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  研究者・技術者や新事業開発にかかわる文系社員が対象。創造的研究開発を効率よく行い、短期間で成功事業に導く基礎知識と方法論を学ぶ。新素材・新技術の発見・発明からビジネスとして成功するまでには、どれくらいの時間がかかり、その途中で待ち構えるリスクにどのように対処するか、を読み物的にまとめた、研究から事業化までのロードマップの書。

• 目次

  まえがき
  
  第一部　研究開発戦略
  
  1章　科学は富の源泉，市場も富の源泉
  　科学は富の源泉――リニアモデル
  　　　リニアモデルの誕生
  　　　リニアモデルの退潮
  　市場は富の源泉――連鎖モデル
  　　　連鎖モデルの登場
  　リニアモデルの今日的位置づけ
  　　　リニアモデルと連鎖モデルの両立――受講生の質問に答える
  
  2章　新材料の発明から社会定着までの時間
  　機能性材料の事例――青色発光ダイオード
  　開発材料の社会定着とは
  　　　開発事例の調査方法
  　技術的発明から平均で15年，最短で5年
  　科学的発見から社会定着までは平均24年
  　5年で成功の新素材
  　構造材料の事例――鉄鋼材料
  　遺伝子組み換え材料の事例
  　　　インスリン
  　　　青いバラ
  　コラム　80年にわたるアルミリチウム合金の開発
  
  3章　新薬開発にみるリニアモデルと研究開発マネジメント
  　新薬開発のプロセス
  　医薬品開発の特徴
  　　　サイエンス型産業
  　　　セレンディピティ型
  　　　最終成功確率の低さ
  　　　開発の長期化と巨額の費用
  　　　MRという技術営業マン
  　　　グローバル化
  　医薬品研究開発モデルの変遷
  　医薬品企業の経営幹部へのインタビュー調査から
  　新素材開発が医薬品開発から学ぶこと
  　　　研究開発モデル
  　　　研究開発マネジメント
  　コラム　研究開発と変人
  
  4章　研究テーマ設定の考え方
  　研究開発と生産活動
  　　　研究と開発の相互関係
  　研究開発テーマのタイプ
  　　　模倣型
  　　　セレンディピティ重視型
  　　　集団によるセレンディピティ
  　　　コンセプト主導型
  　　　本業テーマ型
  　コラム　摩擦撹拌接合とセレンディピティと銅鉄主義
  5章　技術ロードマップと技術予測
  　技術ロードマップ
  　　　半導体技術ロードマップ
  　ロードマップの効用と問題点
  　　　産業ロードマップ
  　テクノロジー・ドライバー
  　技術予測
  　技術ビジョン作成のススメ
  
  6章　研究開発と特許出願
  　公有知識と占有知識
  　特許と独占事業化時間
  　　　青色LEDの製法特許
  　学会発表と特許出願
  　　　海外での発表の場合
  　　　研究者の学会発表の落とし穴
  　富の源泉は特許だけか
  
  7章　特許出願と「捏造データ」
  　物質特許出願の特異性
  　　　「虚偽出願事件」報道
  　神戸大学事件とはなにか
  　　　「捏造データ」はどれだ？
  　神戸大学事件が提起したもの
  　　　物質特許出願の運用基準
  　　　特許出願明細書と予測データ
  　論文と特許は異次元の世界
  　「捏造データ」騒動の再発防止へ
  　　　大学や企業における特許教育
  　　　補正手続きに柔軟性を
  　　　発明者実験ノートの提出
  　　　物質特許審査基準の緩和
  　　　国際的審査基準の確立
  
  8章　文系のための材料開発特論
  　材料開発の方法
  　　　合金化（アロイング）
  　　　金属とセラミックスのケース
  　　　高分子材料のケース－ポリマーアロイについて
  　材料開発と精製技術・合成技術の進歩
  　　　耐熱鋼
  　　　ポリカーボネート
  　強化材料開発の動向
  　　　微細粒化
  　　　圧延熱処理と組織コントロール
  
  
  第二部　事業化戦略
  
  9章　事業化における「死の谷」と時間短縮
  　事業化における「死の谷」
  　　　「死の谷」から「ダーウィンの海」へ
  　　　日本型「死の谷」
  　追随型事業に必要な時間
  　　　LED事業参入の事例
  　事業化時間短縮の方法
  　　　経営の視点
  　　　市場調査・営業の視点
  　　　人事の視点
  　　　開発の視点
  　コラム　デス・バレー伝説の史実
  
  10章　発明の対価
  　Q&A-1：パンドラの箱を開けたとされる判決とは？
  　Q&A-2：特許法では職務発明の対価はどのように定められているか？
  　Q&A-3：発明の対価はどのように計算するか？
  　Q&A-4：外国の制度はどうなっているか？
  　Q&A-5：発明者だけに対価を払うのは不公平では？
  　Q&A-6：発明者が提訴する主な理由は？
  　Q&A-7：発明対価を請求できる発明人とは？
  　Q&A-8：ノウハウ発明で発明対価を要求できるか？
  　Q&A-9：対価請求訴訟の被告となった企業はどのように対応しているか？
  　Q&A-10：経営者はリスク覚悟で多大な研究開発投資をしているが，成功するのはごく稀である．そのわずかな成功だけをとらて発明者が対価を請求するのは身勝手ではないか？
  
  11章　材料競合と事業化
  　競合材料研究会
  　自動車の軽量化と素材間競争
  　アモルファス材料とケイ素鋼板の競合
  　　　アモルファス金属の登場と変圧器への応用
  　　　迎え撃つケイ素鋼変圧器の特性向上
  　変圧器用アモルファス材料から学ぶ教訓
  
  12章　太陽電池と超長期戦略
  　原理発明から事業成功までは約50年
  　太陽電池の種類と歴史
  　太陽光発電と消費者の受容性
  　　　日本の場合
  　　　ドイツの場合
  　サンシャイン計画メジャープレイヤーの変遷
  　　　超長期ビジョン－シャープの事例研究
  　50年を要した太陽電池事業の教訓
  　コラム　太陽光発電と個人住宅
  
  13章　材料開発とマーケティング
  　儲かる研究開発のリニアモデル
  　FSとはどんなものか
  　マーケティングは誰がするのか
  　　　新素材のケース
  　　　電子技術製品のケース
  　　　自動車のケース
  　新製品のマーケティングとユーザー心理
  
  14章　事業化と時間感覚
  　3種類の時間感覚
  　　　第1種の時間感覚
  　　　第2種の時間感覚
  　　　第3種の時間感覚
  　景気変動と時間
  　　　短期の在庫投資循環（キッチン・サイクル）
  　　　中期の設備投資循環（ジュグラー・サイクル）
  　　　長期の建設投資循環（クズネッツ・サイクル）
  　　　長期波動（コンドラチェフ・サイクル）
  　　　循環の相互関係
  　景気循環と近未来予測
  　景気循環から新事業開発を考える
  　　　新事業開発の4タイプ
  　　　景気循環と事業化タイミング
  　　　経済的循環と技術的循環
  
  15章　イノベーションと新素材とデザイン――クオーツ腕時計の場合
  　機械式時計の時代と恒弾性材料
  　クオーツの登場と希土類永久磁石
  　　　水晶アナログウオッチ
  　　　水晶デジタルウオッチ
  　破壊的イノベーションとしてのクオーツ
  　シリコン太陽電池の採用
  　　　太陽電池セルの基板材料――受講生の質問に答える
  　電波修正時計の登場
  　　　GPS電波時計――受講生の質問に答える
  　時計ケース材料の変遷
  　ウオッチとデザイン
  　ウオッチビジネスの動向
  　イノベーションのライフサイクルとウオッチの特殊性
  　次世代ウオッチに向けて
  　　　商品プロデューサー志望――受講生の質問に答える
  
  あとがき
  索　引

• 内容紹介

  新素材・新技術の研究開発から事業化成功までの道を検証．青色LED，新薬，太陽電池等を例に職務発明，特許，素材間の競合の問題を視野に置きながら詳述．技術・研究者，営業職双方に，また経営者に必要な基礎知識，時間感覚を解説・分析．

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  下斗米 道夫(シモトマイ ミチオ)
  １９６５年東京大学工学部冶金科卒業。１９７０年東京大学大学院工学系研究科博士課程修了、工学博士。東京大学工学部助手、助教授を経て、１９８６年川崎製鉄（株）（現ＪＦＥスチール（株））入社。１９９０年同社技術研究本部新素材研究センター所長。２００２年同社退職。１９９７‐２００７年千葉大学大学院電子工学科客員教授。現在、芝浦工業大学ＭＯＴ大学院講師、東京理科大学基礎工学部講師、雑誌『金属』編集長、ＭＯＴ研究所代表。専門は材料化学、新素材ＭＯＴ論

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