「格安航空会社」の企業経営テクニック―「超低コスト化」と「多数顧客の確保」の方法論 [単行本]

「格安航空会社」の企業経営テクニック―「超低コスト化」と「多数顧客の確保」の方法論 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  話題の格安航空会社（ＬＣＣ）は薄利多売などではなく、超低コスト化と緻密な売上の管理で、高い利益率を実現しているスーパーカンパニーだった。そこにある、従来とは異なるカラクリ、ビジネスモデルと、ＬＣＣ流の意欲的な社員を作る方法。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　格安航空会社の経営理論とビジネスモデル（格安航空会社の誕生；格安航空会社の「ビジネスモデル」とは？；ビジネスモデルを忘れたコウクウガイシャ「ピープル・エキスプレス航空」の例；ビジネスモデルから導かれる２つの公式；ＬＣＣとＦＳＡの業績状況）
  第２章　超低コストの公式（ＬＣＣとＦＳＡのコスト差の実態；「多い座席」のコスト効果；低コストの原点は機材の選択にある；徹底した選択と集中を行う；機材の稼動率を高めることがコストに与える影響；費用項目別にコスト差を概観する；ＬＣＣのコスト構造上の事業リスク；超低コストの公式から学ぶコスト削減法）
  第３章　高搭乗率と利益の公式（「超低コスト」はあくまでも一つの条件；「高い搭乗率」が成否の分かれ目；「高い搭乗率」を得るためには？；ＬＣＣの運賃体系と価格設定；話題づくりと宣伝のための超低価格；付帯収入がもつ意味と効果；「高搭乗率ち利益の公式」から学ぶ儲けのヒント）
  第４章　スタッフの力が倍になる秘密（公式を実現するのは「人の力」；企業文化を築き、たえず活性化させるのは、強いリーダーシップ；「スタッフまるごと」の一体感が生んだ成果；求む、魅力あるリーダー）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  赤井 奉久(アカイ ヨシヒサ)
  航空経営研究所代表取締役研究所長。日本航空の経営企画、経理部門にて、長年経営・収支・コスト等の分析及び計画立案に携わる。のち日本航空グループの経理、給与計算業務を集中処理する子会社を立ち上げ社長に就任。２００７年に退職し、航空経営研究所を設立。明海大学、文化学園大学講師
  
  田島 由紀子(タジマ ユキコ)
  航空経営研究所主席研究員。日本航空にて主に国際旅客の空港業務に携わる。サービス訓練グループ長として、サービス向上や多くの国際旅客人材育成に活躍。２００７年に退職し、航空経営研究所に入所。内外の航空情報の収集・調査・分析を行うとともに、企業や大学で、人材育成・接客・クレーム対応等の講座を実施。明海大学講師

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