曖昧性との共存―プロジェクトマネジャーへの17の指針 [単行本]

曖昧性との共存―プロジェクトマネジャーへの17の指針 の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  情報システム開発を成功に導く現場の知見と行動指針。納期の遅れ、プロジェクトの赤字化、システム障害をなくすための条件とは？

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１部　要件定義、見積り、設計（要件の曖昧性を認識する
  業務の本質的理解に努める
  何でも見積もり、設計する　ほか）
  第２部　リスク対応（リスクに備える
  リスクを洗い出す
  光の裏の影を見る）
  第３部　プロジェクト推進（ラストマン意識を持つ
  ＦＡＣＴを追求する
  徹底する　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  名内 泰藏(ナウチ タイゾウ)
  昭和１４年滋賀県生まれ。昭和３６年京都大学工学部電気工学科卒業後、（株）日立製作所入社。昭和４４年より旧国鉄の座席予約システムＭＡＲＳ（マルス）、昭和４７年より東海道・山陽新幹線の列車運行管理システムＣＯＭＴＲＡＣ（コムトラック）など、国内外の官公庁、金融関連企業の大規模システム中心にとりまとめを行い、数多くのプロジェクトを成功に導く。昭和６１年には情報処理学会理事に就任。平成５年情報システム事業部長、平成７年取締役情報事業本部副本部長に就任。平成９年（株）日立システムアンドサービス取締役社長に就任、顧問を経て平成１７年３月退任

曖昧性との共存―プロジェクトマネジャーへの17の指針 の商品スペック