戦略評価の経営学―戦略の実行を支える業績評価と会計システム [単行本]

戦略評価の経営学―戦略の実行を支える業績評価と会計システム の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  これまで個別に語られていた競争戦略、業績評価システム、バランス・スコアカード、リスク・マネジメント、内部統制システムなどを統合した「戦略を利益に結びつける」実践的経営論。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１部　戦略実行の土台（経営が抱えるジレンマ
  戦略成功の基本要件
  実行体制づくり　ほか）
  第２部　業績評価システムの構築（利益計画の作成
  戦略利益の評価
  資産配分システムの設計　ほか）
  第３部　利益目標と戦略の達成（診断型統制システムと対話型統制システム
  業績目標とインセンティブの連携
  戦略リスクの認識　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  サイモンズ,ロバート(サイモンズ,ロバート／Simons,Robert)
  ハーバード・ビジネススクールのチャールズ・ウィリアム記念講座教授。同校のＭＢＡコースとエグゼクティブ・コースにて１８年にわたり会計・経営管理の授業を教える
  
  伊藤 邦雄(イトウ クニオ)
  一橋大学大学院商学研究科教授・商学博士。１９７５年一橋大学商学部卒業。８０年同大大学院博士課程修了。８７～８８年スタンフォード大学フルブライト研究員

戦略評価の経営学―戦略の実行を支える業績評価と会計システム の商品スペック