不況を乗り切る5つの方策―いま、何をすべきか [単行本]

不況を乗り切る5つの方策―いま、何をすべきか [単行本] の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  いくら困っても、自分だけが生き残っていこうというのではなく、苦しい中をみんなで耐えていくのだ、助け合いながら耐えていくのだという生き方を、ぜひともしていただきたいのです。経営の“カリスマ”が説く、苦境をチャンスに変える処方箋。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  金融危機はなぜ起きたか（すべてはサブプライムローンから始まった
  「ラクをして儲ける」方法がもたらした弊害）
  まずはトップが心をあらためる（思いやりの心がなければ経営はできない
  苦しいときこそ助け合いながら耐えていく）
  オイルショックをどう乗り切ったか（受注が十分の一に落ちたときに下した決断
  賃上げ凍結はどうして受け入れられたのか
  社員全員が一丸となって会社を守っていく）
  不況を乗り切る５つの方策（考え方を共有し、社内の融和・団結を図る
  徹底した経費削減で高収益体質をつくる
  トップが自ら動き、営業力を強化する
  新製品・新商品の開発に力を入れる
  知恵をしぼり切って創意工夫に務める）
  必死の努力に神は手をさしのべる（一人ひとりが「誰にも負けない努力」をせよ
  必死の努力は必ず報われる
  人類が共存できる社会をつくるために）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  稲盛 和夫(イナモリ カズオ)
  １９３２年、鹿児島生まれ。鹿児島大学工学部卒業。５９年、京都セラミック株式会社（現・京セラ）を設立。社長、会長を経て、９７年より名誉会長。また、８４年に第二電電（現・ＫＤＤＩ）を設立、会長に就任。２００１年より最高顧問。１９８４年には稲盛財団を設立し、「京都賞」を創設。毎年、人類社会の進歩発展に功績のあった人々を顕彰している。他に、若手経営者が集まる経営塾「稲和塾」の塾長として、経営者の育成にも心血を注ぐ

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