中国・インドの戦略的意味―グローバル企業戦略の再構築 [単行本]

中国・インドの戦略的意味―グローバル企業戦略の再構築 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  多くの多国籍企業が、中国とインドを、オフショアリングやコスト削減の観点からのみとらえ、小さな富裕層向けに特化した市場戦略を立てている。そのような近視眼的なものの見方をしていては、この世紀の大チャンスは、目の前をただ通り過ぎていってしまう、と経営戦略研究者のアニル・Ｋ・グプタとハイヤン・ワンは警告する。本書において２人は、中国とインドの台頭によって創出される隠れたチャンスと挑戦の可能性を見出し、さらに両国の補完的な強みを取り込んで、グローバル優位を獲得する秘訣をビジネスリーダーたちに教示してくれる。明日の世界市場のグローバルリーダーになる企業は、ＧＥやヤム・ブランド、ＩＢＭ、シスコ、といったパイオニア企業が行っているように、中国とインドだけが併せもつ「４つの現実」の１つ１つに真っ向から取り組まなくてはならない。中国とインドにおける今日の市場と資源を巡る過酷な競争に焦点をあてた画期的な本書は、そんな企業のための、新時代の世界競争を制する“真のグローバル戦略”のアクションプランを明示する。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　４つの「ストーリー」が融合する国、中国とインド
  第２章　中国かインドかの二者択一ではない
  第３章　メガマーケットとマイクロカスタマー：現地市場の覇権を巡る争い
  第４章　中国とインドを活用して世界競争を制する
  第５章　世界の舞台で「ドラゴン」や「タイガー」と戦う
  第６章　優秀な人材を巡る戦い：豊富といわれる中での人材不足
  第７章　２０２０年のグローバル企業

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  グプタ,アニル・K.(グプタ,アニルK.／Gupta,Anil K.)
  インシアード（ＩＮＳＥＡＤ）教授（戦略部門長）、経営学博士（ＤＢＡ）、ＭＢＡ。チャイナ・インディア・インスティテュート主席顧問。戦略・グローバリゼーション・新興市場における世界有数の専門家として広く知られている。インド経営大学院でＭＢＡ、ハーバード・ビジネススクールで博士号を取得。メリーランド大学スミス・ビジネススクールのグローバル戦略組織論の部門長教授を経て、２０１０年１月より現職
  
  ワン,ハイヤン(ワン,ハイヤン／Wang,Haiyan)
  チャイナ・インディア・インスティテュート経営パートナー、経営学修士、ＭＢＡ。２０年間にわたり、米中の多国籍企業でコンサルタントや経営幹部を務めてきた。北京の対外経済貿易大学で経営学修士号、メリーランド大学カレッジパーク校でＭＢＡを取得。現在は、ワシントンＤＣを拠点とするリサーチ・コンサルティング会社、チャイナ・インディア・インスティテュートの経営パートナーを務める
  
  若山 俊弘(ワカヤマ トシヒロ)
  国際大学大学院国際経営学研究科教授、Ｐｈ．Ｄ．。シラキュース大学で博士号取得後、米国ゼロックス社勤務。帰国後、国際大学大学院国際経営学研究科着任。２００１年より同研究科教授。ＭＢＡプログラムにて「経営戦略」、「グローバル戦略」、「イノベーションと新規事業開発」などの科目を担当。研究テーマはグローバル戦略、グローバル・イノベーション最前線の理論的解明。ＩＢＭ、日本銀行など多数の企業、官公庁で実務家向け講演、ワークショップなども実施

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