企業のレジリエンシーと事業継続マネジメント―サプライチェーン途絶!その時企業はどうしたか [単行本]

企業のレジリエンシーと事業継続マネジメント―サプライチェーン途絶!その時企業はどうしたか の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  事例から学ぶ事業中断とレジリエンシー（復元力）構築。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１部　歯車が狂う時（小さな途絶の連鎖から得られた大きな教訓
  サプライチェーンの脆弱性を解明する
  サプライチェーン途絶を予期し、影響度を見極める
  サプライチェーン途絶の影響の深さと広がり）
  第２部　サプライチェーンマネジメントの概要（サプライチェーンマネジメントと脆弱性
  需要予測が上手く回ればサプライチェーンの脆弱性は低減できる）
  第３部　企業崩壊の歯止め（意図的な攻撃による途絶と闘う
  組織間協力によるサプライチェーンのセキュリティ強化
  早期発見により途絶の芽をつむ
  冗長性によるレジリエンシーの強化）
  第４部　柔軟性の構築（互換性の構築による柔軟性の確保
  先送り戦略による柔軟性の確保
  柔軟性を持たせる供給戦略
  サプライチェーンの途絶とカスタマー・リレーションシップ・マネジメント（ＣＲＭ）
  レジリエンシーの文化を醸成する）
  第５部　競争優位を確保するためのレジリエンシー（明日に向かって）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  シェフィー,ヨッシー(シェフィー,ヨッシー／Sheffi,Yossi)
  マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）教授兼ＭＩＴ輸送・ロジスティックス研究所所長、ケンブリッジ大学クレアホール校の終身フェロー。ＭＩＴのＳｃｈｏｏｌ　ｏｆ　ＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇとＳｌｏａｎ　Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔでシステム最適化、リスク分析、サプライチェーンマネジメントを研究・指導。運輸ネットワークの最適化についての著書多数。学外では、数多くの政府機関と世界中の工業、商業、運輸各代表企業の相談役を勤める。自身も、起業家であり、５つの会社を成功させている。１９９７年に、Ｃｏｕｎｃｉｌ　ｏｆ　Ｓｕｐｐｌｙ　Ｃｈａｉｎ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ＰｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｓからＤｉｓｔｉｎｇｕｉｓｈｅｄ　Ｓｅｒｖｉｃｅ　Ａｗａｒｄを受賞
  
  渡辺 研司(ワタナベ ケンジ)
  １９８６年京都大学農学部卒業、富士銀行入行。１９９７年ＰｗＣコンサルティングに移籍後、金融ビジネスに関するコンサルティング業務を経て２００３年より現職。内閣官房情報セキュリティセンター重要インフラ専門委員会委員、経済産業省産業技術環境局ＩＳＯセキュリティ統括委員会委員、あらた監査法人顧問、事業継続推進機構副理事長などを兼務。英国ＢＣＩ会員。工学博士、ＭＢＡ
  
  黄野 吉博(コウノ ヨシヒロ)
  １９４８年生まれ。国際電信電話（株）、韓国生産性本部（ソウル市）を経て１９８５年ＳＥＭＩ（半導体製造装置材料国際協会）に入社。企画課長、国際スタンダード部長、ＳＥＭＩ本部（カリフォルニア州サンノゼ市）の技術部長などを歴任。事業継続推進機構理事などを兼務

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