質問会議―チーム脳にスイッチを入れる!なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか? [単行本]

質問会議―チーム脳にスイッチを入れる!なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか? の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  トヨタ自動車、ＮＥＣ、富士ゼロックスなどで続々導入、意見を言ってはいけない不思議な会議。今この会議が驚きの成果をあげている。投げかけられた質問が、他人の思考のスイッチを入れ、連鎖し、スパークする。思考が共鳴し合い、「チーム脳」が働きだす。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　なぜ、あなたのチームは機能しないのか（質問会議が生み出すもの
  チームを活性化させる場はあるか
  チームをマネジメントする方法をもっているか）
  第２章　基本の流れをおさえれば誰でも質問会議ができる（質問会議のエンジン
  質問会議　実施におけるポイント“魔法の仕掛け”
  質問会議の進行の１２ステップ）
  第３章　紙上で体感！これが質問会議だ（質問会議デモセッション
  再定義できないケース
  胃県会議との違いを考える
  質問会議がチームの生産性を上げる５つの理由）
  第４章　質問会議で鍛えるチーム力（質問会議で開発される能力
  チーム脳を誘発する共有と共感のマネジメント
  リーダーの仕事はチーム脳を出現させること
  チーム脳がチーム行動力を生む）
  第５章　質問会議が現場を変えた！（真の問題を発見できた
  コミュニケーションが活性化した
  現場の実行力がアップそた
  変革リーダーが育成できた
  ｌチーム活性化がはかれた
  理念の共有がはかれた）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  清宮 普美代(セイミヤ フミヨ)
  東京女子大学文理学部心理学科卒。ジョージワシントン大学大学院人材開発学修士（ＭＡ　ｉｎ　ＨＲＤ）取得。大学卒業後、（株）毎日コミュニケーションズにて事業企画や人事調査等に携わる。数々の新規プロジェクトに従事後、渡米。米国の首都、ワシントンＤ．Ｃ．に位置するジョージワシントン大学大学院マイルル・Ｊ・マーコード教授の指導の下、日本組織へのアクションラーニング（ＡＬ）導入についての調査や研究を重ねる。外資系金融機関の人事責任者を経て、（株）ラーニングデザインセンターを設立。国内唯一となるＡＬコーチ養成講座を開始。２００８年８月現在、２５０名強の認定ＡＬコーチを国内に輩出している。また、主に管理職研修、リーダーシップ開発研修として国内大手企業に導入を行ない、企業内人材育成を支援。ＮＰＯ法人日本アクションラーニング協会代表

質問会議―チーム脳にスイッチを入れる!なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか? の商品スペック