学習する組織―現場に変化のタネをまく(光文社新書) [新書]

学習する組織―現場に変化のタネをまく(光文社新書) の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  「変わりたい」「変えたい」を実現するには？多くの企業の組織変革に関わってきた著者が、正解なき時代の組織づくりのノウハウを解説。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　組織変革の条件
  第２章　組織を変革するための出発点
  第３章　コンピテンシー（発揮行動）を高める
  第４章　組織変革のプロセス
  第５章　組織変革の場
  第６章　組織変革に必須のダイアログ

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  高間 邦男(タカマ クニオ)
  東京都出身。明治大学商学部商学科卒業。現学校法人産能大学総合研究所勤務の後、同研究所事業本部講師を経て１９８５年に有限会社ＡＲＭを設立。現在株式会社ヒューマンバリュー代表取締役。リーダーシップ開発やコーチング、セールストレーニングプログラム、組織診断などの人材開発システムをオーダーメイドで開発。最近は、学習する組織についての研究調査を基にシステムシンキングやダイアログ、アクションラーニング、コンピテンシー、人事制度改定など様々な切り口から企業の組織変革に取り組んでいる

学習する組織―現場に変化のタネをまく(光文社新書) の商品スペック