SCM経営を「見える化」で成功させる実務(中経実務Books) [単行本]

SCM経営を「見える化」で成功させる実務(中経実務Books) の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  「必要なモノを、必要なときに、必要な場所に、必要な量だけ」届ける仕組みのつくり方を実戦解説。今度こそうまくいく！製造・受注・出荷をスピードアップする実践法を指南。儲けを最大化しリスクを最小化するためには、モノをどう作り、配備し、流すかの意思決定が最重要。「ＳＣＭは計画から」の実践が「失敗しない」ためのポイント。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１部　ＳＣＭの基本を押さえる（ＳＣＭの効果が出ない原因を探る
  サプライチェーンをマネジメントする
  サプライチェーンをビジネスモデル化する）
  第２部　ＳＣＭを経営に生かす（実務編）（サプライチェーンモデリングがＳＣＭの青写真
  整流化でモノの流れをスピードアップする
  情報と意思決定の流れの整流化（１）年度ＳＣＭ計画　ほか）
  第３部　ＳＣＭを経営に生かす（応用編）（ＳＣＭを経営の技に取り込む
  ＳＣＭを「見える化」する
  次の主戦場での生かし方）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  石川 和幸(イシカワ カズユキ)
  ＳＣＭ導入コンサルタント。サステナビリティ・コンサルティング代表、インターネット・ビジネス・アプリケーションズ代表。１９６５年茨城県生まれ。早稲田大学政経学部政治学科卒、筑波大学大学院経営学修士。アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、日本総合研究所等を経て、現職。大手企業を中心にさまざまな企業のＳＣＭの構築と立て直しを多数てがけ、企業の競争力向上に多くの実績がある。専門は、ＳＣＭ構築導入、ビジネスモデル構想策定、ＥＲＰシステム導入など

SCM経営を「見える化」で成功させる実務(中経実務Books) の商品スペック