「理論武装」して部下を使い切れ!―強い上司になる30箇条 [単行本]

「理論武装」して部下を使い切れ!―強い上司になる30箇条 の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  仏の笑顔で理詰めで攻める。これほど恐く、頼れる上司はいない。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  プロローグ　勝ち組、負け組の差はどこでつくのか？
  第１章　管理者諸君。部下を納得させられないからダメなんだ！―部下の能力を最大限に引き出す１０箇条（部下ができないのは、管理者の指示・指導の誤りだ！
  部下に余裕を与えるな！
  責任は部下に取らせろ！　ほか）
  第２章　管理者諸君。あなたの考えは甘すぎる！―部下のやる気に火をつける１０箇条（「厳しさ」の意味を誤解していないか？部下には無理をさせろ！
  教えたことをすぐ忘れるのが部下だと心得よ！
  部下を簡単に誉めるな！　ほか）
  第３章　管理者諸君。あなたが変われば組織も変わる！―強い管理者になる１０箇条（マネジメント能力に長けただけの管理者はもういらない！
  「管理者」と「監督者」の違いを明確にせよ！
  管理者の評価基準は激変している！　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  松井 健一(マツイ ケンイチ)
  昭和１８年生まれ。日本大学法学部卒。経営コンサルタント会社で数多くの企業の経営指導・教育訓練を実施した後、松井経営人事研究所を設立、主宰する。現在、松井経営人事研究所所長として、中堅企業を中心に、新人事制度づくり、組織改革、経営人事刷新プロジェクト指導を行っている。「理念だけで経営人事は変わらない。仕組みだけで人は動かない」という考え方を行動基準として、全国レベルで経営指導、教育研修を行う。経営人事システムの構築、定着と、経営の実績向上を調和させることで、沈滞する企業を蘇生させる名手である

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