リーダーを育てる会社・つぶす会社―人材育成の方程式(グロービス選書) [単行本]

リーダーを育てる会社・つぶす会社―人材育成の方程式(グロービス選書) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  今日、リーダーを輩出していくことが競争優位の鍵である。ところが、多くの企業では、リーダーシップを正確にとらえきれていないため、画一的な育成方法しか持たず、人材不足に悩んでいる。本書で紹介しているのは、ＧＥがいち早く構築した、リーダーシップ開発のフレームワーク「パイプライン・モデル」である。これは、リーダーシップは役職ごとに固有であるという考えに基づき、上司や部下が成長のために何をすべきかを明らかにしている。このモデルが組織強化に貢献することは、ＧＥやシティコープなどの例からわかる。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  なぜリーダーが不足するのか
  パイプライン・モデルの概要
  係長への昇格　第１転換点
  課長への昇格　第２転換点
  部長への昇格　第３転換点
  事業部長への昇格　第４転換点
  事業統括役員への昇格　第５転換点
  経営責任者への昇格　第６転換点
  診断ツールとしてのパイプライン・モデル
  パイプラインの整備
  後任者をいかに育成するか
  リーダーシップ開発の障害を乗り越える
  コーチングへの活用
  職務機能におけるキャリア・パス
  パイプライン・モデルの活用事例

• 内容紹介

  米ゼネラル・エレクトリック社(GE)でリーダーシップ開発に携わってきた著者たちが、優れたリーダーシップを育てるためのフレームワーク、「リーダーシップ・パイプライン・モデル」を紹介。シティグループやマリオット・インターナショナルなど多くの米企業で用いられ効果をあげている。
  
  このパイプライン・モデルに関する解説のほか、リーダーシップの新しい捉え方、管理職の育成方法、モデルの活用方法について豊富な事例を交えながら具体的に説明して、人材育成システムの問題発見と解決、リーダー個人の課題発見などに役立つアプローチを提供。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  チャラン,ラム(チャラン,ラム／Charan,Ram)
  ＧＥ、シティコープをはじめとするフォーチュン１００社やベンチャー企業のＣＥＯのアドバイザー。世界各国の大企業でリーダーシップ開発のコンサルティングを行う。ビジネスウィーク誌が発表した役員教育プログラムに関するランキングで、全米第２位に選ばれた。ハーバード・ビジネス・スクール、およびノースウェスタン大学大学院ケロッグ・スクールで教鞭を執った
  
  ドロッター,ステファン(ドロッター,ステファン／Drotter,Stephen)
  ＧＥにて初期の後継者育成プロセスを導入。シグナ保険、チェースマンハッタン銀行などで人材開発に携わったほか、コンサルタントとして、多くのグローバル企業の役員教育に携わってきた。現在は、後任者の育成を専門とするドロッター・ヒューマン・リソーシス社を運営
  
  ノエル,ジェームズ(ノエル,ジェームズ／Noel,James)
  ＧＥで役員教育やリーダーシップ開発、フィリップ・モリスで役員教育に従事し、バーリントン・ノーザン鉄道では人材開発担当バイス・プレジデントを務めた。現在は、役員育成を専門とするコンサルティング会社、ノエル・アンド・アソシエイツを運営

リーダーを育てる会社・つぶす会社―人材育成の方程式(グロービス選書) の商品スペック